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曾经轰轰烈烈创业公司是如何破产的?
温钦工作室 / 2015-12-16

江湖上有一个传说,90%的创业公司都会死!

 

在CB Insights公布的近年死亡的146家公司的名单上,有7家公司较为典型,他们曾经信心满满,也想过要改变世界,无奈现实残酷,这些曾经炙手可热的公司出于种种原因没有挺过2015年。从它门的死亡里,其他的创业公司能够学到些什么?

 

1. 创意众包电商Quirky:死于产品不极致

2009年发布的Quirky是一个创新平台,人们可以投票选出他们喜欢的idea,Quirky 社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实,创意提交者也就成为该产品的发明人。

死 亡原因:很多产品没有盈利的空间,比如,这家公司花费40万美元研发出一个蓝牙扬声器,但是仅仅卖出28件。此外Quirky 盲目的进入太多垂直领域。例如,Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目,包含云服务存储安全架构,硬件产品设计,Quirky野心可见一斑。最终Quirky烧光了所有钱,9月份申请破产。它挣扎了数 轮裁员后改变其业务模式,并最终1500美元出售Wink能家居业务,其CEO曾在8月卸任。

融资金额: 1.85亿美元。分别来自安德里森·霍洛维茨,GE,RRE Ventures,Norwest。

启示:传统创业一般经过多次打磨,开发一款备受喜爱的产品,但是Quirky的模式违背了这个规则,只管发明,很少改进。而且没有重心,业务杂乱。什么都做,但是无法做到极致。

[案例]轰轰烈烈的7家创业公司2015相继死去,不可不知的7

 

2. 家政界鼻祖Homejoy:死于客户留存率

Homejoy是按照共享经济的模式提供家政服务的公司,也是第一家零工经济(Gig economy)的公司, Homejoy提供的是低价的清洁服务。

死亡原因:Re/code曾对Homejoy公司的CEO AdoraCheung进行过一次访谈,据Cheung 称,公司面临的主要困境是“将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷,公司不得不在今年7月份关门。

但 克里斯蒂娜·法尔在Backchannel发文指出,糟糕的客户留存率,可怕的工人流失率,以及巨额亏损是其垮台的主要原因。就像Groupon,开始努 力吸引回头客,当它提供了一个廉价的清洁服务之后,之后就会提高价格。在尚未获得新一轮融资时,Homejoy还在大举向国外进军,快速扩张的市场和没能 及时到位的资金最终带来了倒闭危机。

融资情况:4000万美元,分别来自Y Combinator、PayPal 创始人 Max Levchin、红点创投、谷歌资本。

启示:在没有将核心业务做到极致之前盲目扩张无异于自取灭亡。

 

3. 在线助理雇佣平台Zirtual:死于盲目扩张

Zirtual是一个帮工作繁忙人士寻找 / 雇佣助理的平台,但这个助理是远程在线的。和Homejoy不同的是,Zirtual雇佣的全部是全职员工。

死亡原因:今年8月, 400名员工半夜收到了来自Zirtual解雇邮件,CEO Maren Kate Donovan 说,公司雇了太多的员工,超过了业务所需。

回过头来看,她告诉《财富》,她应该雇佣一名全职的首席财政官,公司也应该成立一个合适的董事会。10月份Zirtual的资产被股权众筹平台Fundable公司收购。

融资情况:550万美元。分别来自Jason Calacanis,、Mayfield Fund、ony Hsieh、VegasTechFund

启示:千万不要招募超出你支付能力范围的员工数。

 

4. 匿名社交应用Secret:死于粘性太差

Secret是一款传播谣言或者告白的匿名社交应用。和其他匿名社交应用一起Whisper、Yik Yak,但是和大多数此类app一样,Secret也存在着网络诈骗,最终Secret重新设计,看起来和竞争对手Yik Yak非常相似。

死亡原因:Secret 的CEO David Byttow在告别博客中说:Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想,我相信诚实、开放的交流、创意的表达,但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍。更重要的是,产品粘性太差。

融资情况:3500万美元。据Byttow称,Secret的大部分资金都返还给了投资者。

启示:快速增长后应该专注你的创业,找到产品的粘性。

 

5. 在线音乐Grooveshark:死于版权

Grooveshark是免费在线音乐搜索试听与存储服务网站。用户可以上传自己的音乐供其他用户收听下载。

从 上线那天起这个网站就不断面临版权方面的法律纠纷,这么多年来Grooveshark在与全球最大的几家唱片公司进行了长达数年的法律拉锯战,该公司收到 了几千项版权侵犯指控,因为其服务允许所有人免费收听他们想听的任何歌曲,和Spotify、Pandora和其他类似流媒体公司不同的 是,Grooveshark并不支付版权费用。让这家公司得以存活如此之久的原因是,Grooveshark实际上并不存储那些被播放的音乐。

死亡原因:在网站的告别信这样:我们犯了非常严重的错误。我们提供大量音乐播放服务,未能向版权持有者取得授权。这是错误行为。

融资金额:600万美元

死亡启示:提供内容服务,尊重和保护知识产权是其可持续发展的最基本的保证。

 

6. 音乐流媒体Rdio:死于商业模式

由Skype 和Kazaa创始人创立。Rdio是一家成立于2010年的音乐流媒体公司。它的竞争对手是Spotify以及现在的苹果音乐。和Grooveshark不同的是,Rdio是基于订阅的流媒体。

死 亡原因:今年11月,Pandora根据 Rdio破产程序,获得其“技术和知识产权”费高达7500万美元, 2011年以来该公司一直努力和Spotify竞争,当外国音乐服务进入美国市场,并提供了一个更好的免费版本。人们迷上了Spotify,然后付费使 用,但RDIO未能获得订阅或重塑自我。

融资金额:1.257亿美元

启示:一定要不断创新,停止进步等于自取灭亡。

 

7. 定制巴士Leap Transit:死于政策管制

Leap Transit提供的是豪华的通勤大巴服务,洛杉矶的批评者称,全市已拥有广泛的通勤班车的网络,Leap似乎只是为某些人设计的,那些给所有从业人员都带来了坏名声的科技业人士。

但是支持者认为Leap的服务可以减轻交通拥堵以及环境污染,Leap公交车的高端路线配备有Wi-Fi,咖啡,小吃,电源插座,和真皮座椅,单程6 美金

死亡原因:与交通监管机构产生分歧,在收到服务终止函后,Leap Transit在5月份宣布停业。在7月,公司全年仅产生20,748美元的总收入后,申请破产。

融资金额:250万美元。来自Andreessen Horowitz, Index Ventures, Slow Ventures。

启示:创业公司要积极维护自身形象,不能在与有关当局无休止的争执与对抗中让品牌蒙上一层阴霾,在这方面UBER做的还算不错。

[案例]轰轰烈烈的7家创业公司2015相继死去,不可不知的7

 

 

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