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[平台+个人]商业组织正在取代[公司+雇员]
阿里研究院+温钦工作室 / 2016-01-13

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互联网的出现,在人类历史上,首次让不同地区、不同条件的人们有了同等机会去获取同样的财富!

互联网带来商业结构变化:

• 被动式劳动:依托固定公司,在固定时间、固定地点重复固定的劳动,属于被动式劳动
• 主动式创造:人们依靠自身特长,对接社会资源利用社会协作创造社会价值而获得报酬;
• 长板原理:用您长处利用平台协作完成商业全过程;您擅长之处决定您社会价值!
• 开放性平台本质是给个人提供创造价值的机会;
• 社会基本细胞正在从“企业”转变到“个人”;从被动式劳动转向主动式创造;
• 企业间某些分工将会以开放平台上由个人协作完成;
• 公司将不再是经济活动的主体,个人将成为经济的主体;
• 消费者正在转变为产消合一者,消费商产生;
• “平台+个人”商业组织正在取代“公司+雇员”;
• 未来个人是一个独立的经济体。即可以独立完成某项任务,也可以依靠协作和组织去执行全球范围系统性工程;
个人面对全球市场的时代:个人将参入全球范围内的合作与竞争
• 绿海战略: 企业应该报恩与施恩消费者,企业、消费者、环境三者应互利共生,创造共享共赢的局面;
• 产业发展趋势:红海战略(价格战为特征) -》 蓝海战略(价值创新) -》 绿海战略;
• 消费商模式是绿海战略,企业把爱延伸到末端消费者身上,使消费者成为最大赢家,只有让消费者成为真正的赢家,企业才能得以永续经营并日益壮大!

要弄清楚任何事物,必须回到历史的原点,回到事情本来的面目。重农学派认为土地和劳动是两大最重要的生产要素,其中,土地是财富之母,劳动是财富之父。1776年,亚当•斯密的分工理论让大量资本转移到了工业制造领域。堂而皇之,资本也就成为继重农学派之后成为第三个生产要素。工业制造领域快速扩张,想要获得资本必须让度利息,由于资本是稀缺的,投资人自然成为股东。股份有限公司的出现,是工业革命之后人类社会在领域最大的制度创新之一。其主要特征则为以科层制为特征、以管理为核心职能。

资本的特性决定了企业必须以营利为目的,满足出资人的利益要求。而在现今的价值追求上,一些企业早已开始接受“非财务目标至少与财务目标同样重要”的价值观。如《小巨人》一书所介绍的一些美国企业,他们并不热衷追逐利润,也不致力于规模扩张,而是追求一些在他们看来更为重要的目标,比如员工的自豪感与尊重,与客户和供应商之间建立的一种朋友关系并分离共同的理想,与社区建立和谐的关系等……

这就是正在发生的未来——公司理性最终要被个人理性所解构与替代。管理大师德鲁克说:“动荡的时代最大危险不是动荡,而是延续过去的逻辑。”

我们已经站在历史更迭的边缘,更要以开放而虔诚的态度去面对,从日常工作生活中蛛丝马迹的现象层面去寻找背后“道”的法则,不用过去的经验去复制和推演未来,即使像“微信”这样的移动星球霸主,面对突如其来的攻击与诋毁也显得手足无措。我们说,分工与组织的原则是永远不会改变的,改变的只是现象层面,我们认为,该篇文章所指的“平台+个人”就是组织形态中正在发生的未来,也有朋友对该文提出不同看法,我们认为,“百花齐放”本身就是互联网时代最重要的特征之一,而“兼听则明”会让我们思维更加清晰和完整。


平台+个人的极佳范例

中国出现比较大规模的平台+个人应该是淘宝网,淘宝网给广大平凡人一个社会平台,平凡人不是依附一个公司而是借靠一个淘宝平台可以有一
自己的事业!

但是时代在发展,淘宝已经过去十
年了,马云也把重心放到天猫上了,但天猫却不是一个给个人的平台,主要是面对企业的平台,是否目前还有比淘宝甚至天猫更好的平台,使平凡人可以借助这个平台,不用依附公司来建立一番属于自己的事业呢?答案是有,这就是婕斯!在淘宝,发展趋势是借助淘宝,能赚钱的人越来越少、赚点小钱的人是越来越难、赚到过千万的人更是凤毛麟角的神话!在婕斯正好相反,赚钱的人越来越多而且是倍增、赚大钱的人是越来越容易睡觉时还在进账、赚到过千万的人不断倍增!详情请看下面!


19世纪中,股份有限公司逐渐盛行、“公司”成为了基本的经济主体。但到了21世纪的今天,“公司+雇员”这一基本结构的空间,已逐渐受到了“平台+个人”这一结构的挤压。


换句话说,“互联网平台+海量个人”正在成为我们这个时代,一种全新的、显著的组织景观。随着“平台+个人”这一社会和经济结构的持续生长和扩展,全新的经济、法律、社会含义,也将由此深化和扩展开去。


只要想一下“公司”在今日世界中的位置与影响,人们就应该对这一组织领域全新的重大变动,保持好奇、保持开放、保持敬畏。


公司的历史:从特权到权利

股份有限公司的出现,是工业革命之后人类社会在组织领域最大的制度创新之一。

公司的诞生、演化,首先是当时新的工业大生产的需要。工业大生产需要大资金以及风险分散,“公司最大的三个特征是,有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位,这三条是定义公司的最重要的特征”(钱颖一),公司的这些特性,正适应了工业革命时期新发明、新技术、新产业大发展的需求。

因为如果是个人或是合伙的小集体,显然无法为大生产提供大资金。如果是无限责任,也不利于鼓励人们去投资,无法集中资金去打开投资的闸门。如果公司的寿命只限于自然人的生命周期,也不利于长远的、长期的、宏伟的发展计划。

公司的出现和发展,并非一帆风顺,还是一个政治角力的过程和结果。最初的“公司”,由政府赋予特许经营权。后来由于铁路等新产业发展需要大资金、地区或国家间竞争等原因,政府才逐渐放松了对股份有限公司的限制。

比如1837年,为了争夺商机,美国康涅狄格州允许在大部分行业里,不需要特别法令的同意,就可以成立股份有限公司。这一政治角力的过程,也正如英国人罗伯特•洛所言:“1825年以前,法律禁止股份有限公司成立。从那时到现在,成立股份公司是一项特权。我们希望能把它变成一种权利。”到了1901年,世界上终于出现了第一个拥有十亿美元的公司——美国钢铁公司。

无论如何,股份有限公司,后来已成为了现代社会的基本构件。正如托夫勒所言,“小家庭,工厂式学校以及大公司,把这三者加在一起,成为所有第二次浪潮社会确定的社会结构。……许多人在小家庭中长大,在工厂式学校接受集体教育,然后进入公营或私营的大公司去服务。”

这其间的过程,大致可以总括如下:

政府与企业——由政府授予“特许权”转向了“成立公司是一种权利”。这一转变在19世纪中叶左右基本完成。

企业与企业——由自由竞争,转向了通过反垄断法等进行规范。在20世纪初基本完成。

企业与员工——比如,1935年美国通过《劳动关系法》,以调整劳资关系。而泰勒制等层出不穷的管理变革,也一直在动态调整劳资关系。这一进程,仍在持续进行中。

企业与社会——例如,美国由镀金时代转入进步年代,公司行为受到限制,以及后来的企业社会责任、社会企业等理念和实践的出现,都意味着企业具有了越来越多的社会属性,不再只被认为是一部利润机器。这一进程,仍在持续进行。

现实:“公司+雇员”一点点消退?

一切看似顺理成章的事情,其实并非由来如此。我们熟悉的公司,不过只有约200年的历史。我们习惯的金字塔、科层制管理,也不过只有100多年。

回顾历史,缓慢但却坚定地,“公司化”曾是19世纪末20世纪初的一场商业运动,公司由此成为了社会结构的主要构件,“公司”的科层制管理体系,也逐渐扩散到了所有的经济和社会领域。时至今日,大部分的社会成员,不是在这家公司工作,就是在那家公司工作。

但这种公司占据主导地位的格局,在今天正受到越来越强烈的冲击。

如果说全球化改变了民族国家,那么互联网则正在改变“公司”,一场“去公司化、公司消退”的新商业运动,其实已经一点点地开始了。

经济组织的组织方式,在过去通常被认为有三种形态。“公司”这种组织方式依赖于看得见的科层制,需要付出的是内部管理成本。“市场”这种组织方式依赖于看不见的价格机制,付出的是外部的交易成本。虽然很多学者认为还有大量存在的网络化的产业组织、长期缔约、特许经营等“中间组织”,但企业与市场的二分法在商界视野中仍然根深蒂固。

而今天的情况是,互联网让跨越企业边界的大规模协作成为了可能。一方面是公司中很多商业流程正在大量地向市场外移,也即所谓的“外包”活动的日益广泛化——比如电子商务消灭的只是一些利用信息不对称而生存的中间服务商,同时却又催生了大量新兴的拥有核心能力的中间服务商。

另一方面则是自发、自主、快速聚散的柔性共同体的大量出现,很多人已经由此去构想一种普遍的“无组织的组织力量”:凭爱好、兴趣,快速聚散,展开分享、合作乃至集体行动。

是的,组织将永远存在,但以“公司”为代表的那种科层制的组织方式的主导地位,却将逐渐下降。同时,以自组织方式、柔性化地展开的各种社会化协作,则会不断涌现,并可能逐渐成长为另一种越来越主流的组织方式。

在戈尔公司——如果它还可以被称为“公司”的话——其低层领导并非由高层领导所任命,而是来自同事们的认可:你做事的能力如何?你作为团队建设者的表现如何?或者:你召开会议时,其他同事会否主动参加?

在维基百科,自发自愿的、活跃的业余编辑们的数量,在2011年初达到了约9万名,这种集体智慧带来了很高的、可以媲美专业编辑的编辑质量。“一个广为流传的事件是,2005年12月14日,《自然》杂志在对两个百科全书(《不列颠百科全书》和维基百科)的41篇科学文章进行比较后表示,维基百科含有162个错误,不列颠百科全书含有123个错误。”

无论是Linux和维基百科、快速聚散的闪客、围绕国外电视剧形成的字幕组……跨边界地组织起来的成本正在大幅度地下降。

社会性,仍然是我们作为人类的基本属性,但我们的归属感与认同感的指向、我们发挥自我能力和实现自我价值的方式,却已经与过去大不一样了。篱笆,到处都在被拆除。

关于未来组织与个人的关系,阿里巴巴集团首席战略官曾鸣先生,也曾进行过精彩的分析

“虽然未来的组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。以科层制为特征、以管理为核心职能的公司,面临着前所未有的挑战。组织的职能不再是分派任务和监工,而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配,这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。我们甚至可以说,是员工使用了组织的公共服务,而不是公司雇用了员工。”

未来已来:“平台+个人”勃兴

“全球最大的出租车公司Uber没有一辆出租车;全球最热门的媒体所有者Facebook 没有一个内容制作人;全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存;全球最大的住宿服务提供商 Airbnb没有任何房产,全国前三大酒店业OTA没有一间客房”,这句广为流传的语句,到底在说什么?

互联网平台与传统平台迥然不同
 
互联网平台已经给商业世界带来了巨大的冲击。正如索尼前董事长出井伸之所言,“新一代基于互联网DNA企业的核心能力,在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息并做出预判,所有传统的产品公司都只能沦为这种新型用户平台级公司的附庸,其衰落不是管理能扭转的。

事实上,平台模式由来已久,但直到互联网的出现,它才具有了全新的规模、内涵与影响力。

作为一种经济现象:KPCB整理的2015年5月市值前15大的互联网公司,市值总和高达2.4万亿美元,成为了全球经济中重要的经济力量。哈佛大学托马斯•艾斯曼的研究也发现,全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式

作为一种组织现象:上述15大互联网公司,几乎无一例外,都是平台模式。也不只是互联网公司,很多企业和行业,也走向了平台化的结构。

作为一种社会现象:仅Facebook用户数2014年就突破22亿,占全球人口的1/3。

 



进一步的分析可以发现,任何企业都面临着纵向控制与横向协同,或集权控制/分权创新的难题。此外,今天的企业还面临着如何与外部需求之网进行对接的难题。

今天的互联网,为这一老难题提供的新方法,就是以后端坚实的云平台(管理或服务平台+业务平台)去支持前端的灵活创新,并以“多个小前端”去实现与“多种个性化需求”的有效对接。这种“大平台+小前端”的结构,已成为了很多企业组织变革的原型结构。如7天酒店的放羊式管理、韩都衣舍的买手制、海尔的自主经营体等。

不只是单个企业演化出了这样的结构,苹果的App Store,淘宝的网络零售平台等,同样也是类似的结构。它们也都是“平台+多元应用”这一结构(或大平台+小前端)在不同企业那里的碎片化呈现,也即不同程度的“后台标准化、统一化、模块化”与不同程度的“前台个性化”之间的组合。其特征则表现为分布式、自动自发、自治和参与式的治理等。

平台在这一体系中扮演了基础服务商、资源调度者的角色,如淘宝网向平台上的商家所提供的“信用体系、用户体系、商品体系、交易流程、计算能力、服务标准”等服务。

而垂直市场、垂直应用或企业内部的前端员工与团队,则创造了灵活多样的产品和服务。这在很大程度上是因为,集成了技术模块或封装了商业流程模块的平台,使得平台之上的协作得以简化,“大平台+小前端”的整个体系的运转,也因此体现出了很强的灵活性。


个人替代公司,成为了越来越重要的经济主体。

工业时代占据主导地位的是“大批量、小品种”的规模经济,与之相应,组织也在持续走向极大化。1929年,资产达10亿美元以上的美国巨型企业已有约65家,到1988年这一数字增至了466家。

再如今天的沃尔玛,它在全球的雇员已经超过了200多万人!到了DT时代,尽管大型组织仍将是组织领域里的一个主要图景,但随着“多品种、小批量”的范围经济正在很多个行业里取得越来越主导的地位,与之相应的组织规模,相应地也在逐步走向小微化、个人化。




做一个纯粹的逻辑推演,就会发现:在互联网、云计算这种技术和商业基础设施之上,随着全社会协同成本的普遍下降,“公司”这种组织方式的内部效率相比于外部市场的组织效率,已经显得越来越落后了。

当“公司”多多少少地变成了“低效率”的代名词,那么企业组织的规模将注定走向小微化,大企业式的“多人企业”最终也将会裂变为很多个“个人企业”。甚至于,一个单独的个体也仍会进一步地碎片化——当每一个人参与到以任务中心、以流程来驱动的各个不同的临时性组织中去时,他们可能会担任不同的角色——在这种现象越来越普遍之前,能够在不同剧组里同时出演不同角色的演员,其实已经是这条道路上的先行者了。

逻辑推演如此,现实也是如此。在今天这种一个人就可以面对全球市场的时代,小企业——更确切地说是个人,正在迎来自身发展史上的黄金时代

“小微企业乃至个人”在今天的发展机遇,与个性化需求的勃兴直接相关。互联网所聚合、催生的个性化需求,是“组织小微化”的沃土。过去受限于市场规模而不能成立的很多特色小生意,现在在网上找到了它的客户;反之亦然,过去受限于信息成本而不能得到满足的那些个性化需求,现在在网上也找到了它的卖家。

一部商业发展史,就是一部制度和技术共同促进交易费用不断降低的历史,是一个商业长尾由此得以不断延伸的历史,是一个交易者不断海量涌现的历史,也是一个生意门类越来越丰富的历史。

组织价值观的长期变迁,也是应该关注的背景之一。大企业往往意味着超级细致的分工——每个人只能参与价值链上的一个小环节,员工难以直接感知到自己的劳动到底为客户创造了什么价值;大企业也往往意味着超长超慢的内部流程——每个人要实现跨部门协同都需要付出很大的努力,组织本身的复杂性最终将一点点地压垮个体的协作意愿。

大型组织带给个体的,往往是一种无力感,以及一种被螺丝钉化之后的乏味感,组织对于个人也变得越来越难以理解和感知。

因此,在价值追求上,一些企业早已开始接受“非财务目标至少与财务目标同样重要”的价值观。如《小巨人》一书所介绍的一些美国企业,他们并不热衷于追逐利润,也不致力于规模扩张,而是追求一些在它们看来更为重要的目标,比如员工的自豪感与尊严,与客户和供应商之间建立一种朋友关系并分享共同的理想,与社区建立和谐的关系等。这些看似空泛但却真实存在的价值观,在网络时代之前就已经存在。

到了现在的互联网环境,基于共同的小众兴趣、小众价值观、小众梦想、小众爱好,去实现内部协同和外部与客户的深度沟通,比过去要更为容易了。裂帛、阿卡、阿芙等淘宝上成长起来的企业,多少都具有这样的特性。

当然,抨击“公司”这种组织方式的管理制度,但在工作中又或多或少地只能扮演螺丝钉一样的固定角色,这样的情形已经存在一个多世纪了。面向未来,所谓类似于“自由人的自由联合”般的社会化自发协作,对于个人而言,以这种柔性化方式参与其中的前提,就是个人自身的“专家化。”

德鲁克曾预测,知识工作者将很快成为发达国家中最大的族群。事实正是如此。仅从企业内部与信息工作相关的员工比例来看,上世纪五六十年代的IT应用,首先让后端财务人员等的工作方式发生了转变,80年代的PC普及,几乎让所有的知识工作者的工作方式都发生了革命,到今天的IT消费化浪潮——平板电脑、智能手机的普及,以及可以预期的云计算对IT民主化的极大推进,企业里最后那些工作还没有实现IT化的员工,其工作方式也必将发生“信息化、知识化”的转变。至此,所有部门和员工工作的IT化、信息化、知识化,将基本完成。而这又意味着全社会知识型工作人群比例的极大提升。

在DT时代,数据和知识越来越重要了。既然经验和知识不均匀地分布在每个人身上,那么只有每个人的经验、知识与数据的结合,才能让数据变得鲜活生动起来,诸如此类的长尾生意和职业也将越来越多。

在宽泛的意义上,人人都是知识工作者,人人也都是某个领域的专家,这会让个体的工作与生活更加柔性化。

一方面,个体的潜能将得到极大释放,每个人的特长都可以较方便地在市场上“兑现”,而不一定要全职加入某一组织,承受“被组织”的代价才能实现个人能力与市场的交换。

另一方面,工业时代那种工作、生活、学习割裂,个体无法柔性安排工作与生活的状态也将得到很大改变,类似于工作、生活、学习一体化的SOHO式工作、弹性工作等新形态将更为普遍。

概言之,与工业时代以“企业”为基本经济主体的时代不同,DT时代,将是一个以“小微企业和个人”为基本主体的经济时代。这将成为新时代里全新的社会和组织景观。

分析:回到“生产/消费”、“分工/合作”

个体与社会、微观与宏观、分化与整合,是所有社会科学都要处理的核心问题。在经济学视角下,这一主题就是分工与合作。在此,让我们回到一些最基本的视角,比如“生产/消费”,或“分工/合作”,看看所谓的“平台+个人”,究竟有着怎样的含义。

从分工/协作来看,一端是各个领域中互联网平台的浮现、以及各个产业和企业的平台化,一端是海量个人作为经济主体的普遍化。这样一种“平台+个人”的分工协作的结构,与过去的“公司+雇员”,是大不相同的全新的分工/协作的结构。

从生产与消费来看,平台作为典型的双边市场、多边市场,它在很大程度上融合了生产者与消费者之间的边界,所谓“产消合一”已经是大规模的事实。

事实上,DT时代的分工/协作,将在多个层次上破解工业时代“分工深化”与“交易成本上升”之间的互相锁定,同时提供一套新高度上的分工与协作体系,这将带来对工业经济之可能性边界的划时代的突破,极大地扩展社会经济的新边疆,提高社会生产力。

就目前可见,互联网、云计算、大数据,对于分工/协作体系的升级与深化,体现为以下四个方面:

其一,“分工/协作”的经济学语境与工业时代已经截然不同。正如段永朝先生在与我们交流时所提出的,工业时代的分工/协作是一种基于分工的协作,而信息时代的分工/协作则是协作前提下的分工。
其二,新的分工体系将变得更为丰富化。
其三,协作走向大规模、实时化、社会化。
其四,经济角色的基本含义正在发生重大变化。

过去那种生产者和消费者角色的二分法,似乎也越来越不准确了。消费者正在转变为产消合一者,就是一个巨大的转变
(这就是消费商温钦工作室注释在淘宝网,用户既是信用体系的消费者(购物参考),也是它的建设者(参与打分)。搜索引擎也同样如此。

无论是互联网上蓬蓬勃勃的特色生意,对中小企业和个人的赋能,还是对“组织人”的重新解构,都让我们看到了一种令人心仪的未来:个体被机器和组织“异化”的状态,有望得到很大的改善——这正是信息文明带给我们的一个了不起的礼物。


 

这种分工全面深化、分工/协作体系全面升级的原因是什么?

在市场范围方面,大市场才会有大分工。典型如20世纪初的美国经济,已经摆脱了对欧洲出口的过度依赖,随着铁路、流通网络(邮购商店、百货商店等)、现代媒体(杂志、报纸等)的发展,以及西部开拓、人口增长、收入水平高等因素,美国国内市场当时成为了全球规模最大的单一市场,新兴技术在这样一个大市场上较容易实现规模经济及相应的大分工体系。

所以,福特制的出现,小生产分工体系向大生产分工体系的跃变,之所以能在美国发生,绝不是什么偶然现象。而今天,互联网和云计算则正在支撑起一个在广度与深度上前所未有的全球大市场,这就为分工/协作体系的升级提供了前提。

在交易费用方面,虽然社会总体的交易费用是否有很大变化这一点很难估算,但互联网和云计算在局部上的确大幅降低了企业间的交易和协作费用。另外,降低交易费用也只是一个方面,更重要的是,互联网和云计算通过对海量消费者个性化需求的满足,正在创造出新的专业化价值。

无数个体创业者或开发者等小企业、个体经营者的大量兴起也说明,这是一个企业间分工(自发自动地协作)大行其道而不是企业内分工(以管理来协同)盛行的时代。

在交易技术方面,诸如淘宝、支付宝的交易系统与交易机制,都可以被视为是广义上的交易技术,正是由于这种可以同时服务数亿消费者、在陌生人之间极低成本地开展远程交易、高度发达的交易系统,为交易效率的提升提供了巨大的可能性,才支撑起了高度复杂的分工协作体系。

在资产专用性方面,与工业时代企业的资产专用性完全不同,云平台以“平台共享”的方式,在云计算中心的“初始固定投入”与APP、垂直应用、增值业务等的“边际投入”之间,进行了一种超出企业资产专用性边界的社会化的分工。

 
新物种:重新审视“平台”与“个人”

本文里的“平台”与“个人”,基本上都还是一个商业概念,没有太多“制度”的含义与属性。那么,在多大程度上、在多远的未来、需要具备哪些要素,两者才会成为类似于“公司”之于工业时代那种意义上的、具有明确的“制度”属性的全新物种?

这里存在的,是一个巨大的问号(?)。但很多的研究者,都已经在试着把这个问号(?)“拉直”成是一个结论性的叹号(!)。兹摘录三位研究者的精彩观点,作为对这一话题的刻画与展开。

关于“平台”,周汉华先生在《论互联网法》一文中提到,1996年制定的美国《通讯品味法》第230条明确规定:“互动计算机服务的提供者或者使用者,不应被视为是另一个信息内容的提供者所提供的任何信息的出版者或者发言人”,这就确立了中间平台的责任豁免制度。欧美的类似法律规定,对其他国家的互联网立法产生了广泛影响,逐步成为各国普遍采用的一项基本法律原则。

有学者认为,互联网服务提供商民事法律责任豁免制度,看似只是确立了一项简单的归责原则,但意义深远,完全可以等同于有限责任公司制度对于市场经济发展的意义。也只有这样的法律原则以及配套的法律规则,才能使各类互联网服务提供商免除后顾之忧,进行各种创新。

关于“个人”,周子衡先生在与我们的讨论中做了精彩分析:“公司将不再是经济活动的主体,个人将成为经济的主体。公司理性最终要被个人理性所解构与替代。这是近两个世纪以来经济矛盾的根本所在。就是说,经济问题的中心,将不再是所谓的市场与政府的关系掩盖下的企业与政府的关系,而是个人与个人的关系。”

关于“个人”,弗里德曼在《世界是平的》一书中也提到了类似的观点:“如果说全球化1.0 版本的主要动力是国家,全球化2.0 的主要动力是公司,那么全球化3.0 的独特动力就是个人在全球范围内的合作与竞争……全世界的人们马上开始觉醒,意识到他们拥有了前所未有的力量,可以作为一个个人走向全球;他们要与这个地球上其他的个人进行竞争,同时有更多的机会与之进行合作。结果就是,每个人现在都会问道:在当今全球竞争机会中我究竟处在什么位置?我可以如何与他人进行全球合作?”

 

婕斯 - 国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台

 

中国出现比较大规模的平台+个人应该是淘宝网,淘宝网给广大平凡人一个社会平台,平凡人不是依附一个公司而是借靠一个淘宝平台可以有一自己的事业!

 

但是时代在发展,淘宝已经过去十几年了,马云也把重心放到天猫上,但天猫却不是一个给个人的平台,主要是面对企业的平台,是否目前还有比淘宝甚至天猫更好的平台,使平凡人可以借助这个平台,不用依附公司来建立一番属于自己的事业呢?答案是有,这就是婕斯!

 

婕斯与天猫最大不同就在于定位不同,天猫是属于昨天,是为企业公司服务提供平台,而婕斯是属于今天和未来,是一个全球性社会平台,是一个为全球130个国家和地区的任何平凡个人提供直接面向全球市场的开放平台、创富平台、造梦平台!

 

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婕斯超越传统直销,商务完全全球互联网化,100%E化直销成为交互式网购

 

婕斯为什么不是直销?
因为婕斯会员之间、会员与消费者之间均不发生转售行为,没有销售谈何直销!

 

婕斯的商业模式超越已经超越了传统直销,婕斯是属于交互式网购,在这个互联网平台上跨越了130多个国家和地区,只是吸收了传统直销公司的奖金制度精华,设计出目前业内最好的奖金制度(世界组织行销最佳奖励制度全球排行榜,The Best MLM Compensation Plan);在这一点上有直销公司的影子,但是这个平台的强大远远超过这点!


婕斯六网合一平台、国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,是当今全球最完全、最成功的ICM平台,它把传统商业运作(包括互联网网店)中所有商业环节如全球支付支持、全球物流支持、发货、退货、客服、多语言支持和线下全球各国的商品质量审核和资质等全部都替消费商做了,消费商只需专注一件事:分享婕斯的产品和商机,您就可以把生意做到全球超过130个国家和地区,获得巨大成功

 

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婕斯和阿里巴巴天猫平台的区别

1. 婕斯成功实现了100%的商业全球互联网化!是一家比阿里巴巴天猫平台更国际化,支持全球130多个国家和地区的交易,天猫目前只能支持中国大陆交易;这包括支付、物流、售后客服和产品准入审批资质等各个领域。

2. 婕斯是一个国际平台,天猫是一个中国平台。

3. 婕斯是婕斯公司产品的专卖平台+国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台;天猫是中国区域的电商平台;婕斯专卖平台只销售婕斯世界一流抗衰老产品,不像天猫包罗万象,但是比天猫更专注,销售的区域远远超过天猫超过130个国家和地区;婕斯是一个超过130个国家和地区的全球性互联网专卖连锁平台,天猫是一个中国超大互联网Mall购物中心平台,各个厂家进去开店,只能在中国可以上这个Mall去逛和付人民币消费!婕斯却是全球130个国家都可以去逛婕斯官网并能支付消费,购买的婕斯商品由婕斯直接邮寄到家,100%保证真货和售后!

4. 婕斯国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台几乎0加入门槛,“没有员工”、“无需管理”、“无需办公场地”、“无需固定办公时间”,是零风险的一个商业主体;天猫超高的参与门槛;详情见温钦工作室专业分析:商业模式演变分析:O2O、F2C、会员制、交互式网购、分销、微商;

5. 婕斯没有假货和刷单等欺诈问题、不需发货、囤货、售后客服;天猫经销商和消费者这些都是难题!

6. 婕斯可以兼职;天猫经销商要生存必须公司形式运营!

7. 婕斯经销商和婕斯合作(注意不是雇佣)一起共同去构建国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台。平台属于双方共有,婕斯经销商为自己和子孙建立属于自己的事业;天猫为马云做嫁衣,完全归阿里!

8. 婕斯收入秒结,随时进您钱包,在全球130个国家可以随时支取现金、转账和刷卡购物;天猫有帐期,还有罚款、保证金;企业帐号的款只能发工资缴税再消费!

9. 婕斯是经营“人与人的连结”;天猫是卖货!

10. 婕斯是一项持续化收入的事业;天猫必须卖货才能生存!

11. 婕斯商业模式是属于绿海时代;天猫模式正在从蓝海走向红海;

12. 婕斯事业是凭借六网合一平台建立属于自己的体系和系统来为您持续盈利,而天猫是靠在天猫内花钱推广卖货盈利;

13. 金流、物流、网络平台等方面来比较,在中国区域来看婕斯是矮人,天猫是巨人,但作为一个全球性平台来看却正好相反!

 

在婕斯这个平台下,您事业能做到多大呢?

2015年婕斯经销商Kim Hui年收入660万美金(4千多万人民币),2015年中国上市公司40%纯利润不到1500万人民币,也就是Kim Hui一个人纯收入超过中国40%以上的中国上市公司纯利润,而Kim Hui是一个人,没有一个员工,没有一寸办公场地,她没有卖过一件商品,也没有寄过一件商品,更没有囤过一件商品;

 

在传统生意包括互联网网店,4千万纯利润,就是要有几个亿人民币的销售额,就是光您一个人寄货发货,我想您一个人每天24小时打包发货,累死也不可能发货几个亿婕斯产品!

 

要知道,婕斯商业模式是收入倍增,2015年婕斯营业额是11亿美元是,Kim Hui年收入是四千万人民币,2016年婕斯营业额已经超过14亿美元,她的收入将还会倍增!!!请记住婕斯是持续收入模式,您在看这篇文章时,美国是晚上,Kim Hui在睡觉,但是分分钟钟她帐号在进账,而婕斯是秒结奖金,而不是您做销售要收回尾款,看老板心情拿到属于自己几年前的销售提成!

 

婕斯钻石平均年收入大约一千万人民币,而且团队的力量每天再增加!

截至2016年8月,婕斯新增钻石61人,绿宝66人,红宝280人,蓝宝5580人!婕斯全球新会员加盟已达80万人,是去年同期的4倍 

2015年婕斯的数据: 

☆红宝石总裁479名;

☆绿宝石总裁共109名;

☆钻石总裁104名;

☆双钻总裁23名;

☆三钻总裁1名;

☆金钻1名;

☆黑钻1名。 

分别较2014年增加276、58、62、13和1人。2015年总销售业绩11亿美元,是全球销售业绩增速第一的公司。
 

婕斯公司发展速度惊人

2009-2015年,婕斯飞速成长,业绩遍布近130个国家,两次荣获美国商业大奖,被美国INC.500 杂志评为全球发展最快的网络行销企业,2015年更是从2014年4亿美元营销额再次翻番达到11亿美元营销额,进入全球网络行销业前20名行列,2016年成为全球网络行销业第14位。

 

在全球著名大企业中,创业六年,年营销额即达10亿美元的企业屈指可数:苹果、脸书、亚马逊和谷歌。

 

在全球年营销额达到10亿美元的著名网络行销公司中,几家最著名的企业所需时间分别是:雅芳86年、安利21年、康宝莱24年、美琳凯33年、如新20年。

 

婕斯公司以其划时代的细胞优化系统生物科技技术、革命性的消费商模式和完善的创富系统,用七年时间,突飞猛进,后来居上,成为目前全球网路营销业的最佳企业代表!

 

一般靠打工生存的人是靠出售其时间和能力获得收入,一旦你停止了,别人肯定不 会再付钱给你,而婕斯事业是一项管道性事业会带给您持续化收入,与打工不同之处在于,只要您奋斗一段时间,发展的好,市场稳固后,就可以有渊源不断的管道 式收入,即使您什么也不做,您的团队也会像有生命一样继续扩大,从而使您收入倍增,而且获得更多收入!也就是婕斯为您将来提供了一个持续性指数增长的资 产,而且还可以由您后代继承!

 

我们有很多优秀的销售人员在为别人打工,不要说他们不能得到持续化收入或继承,还要每天担心老板是否有信誉,几个月很多都是几年后的提成是否真能兑现,婕斯给您提供一个奖金妙结平台,也就是婕斯公布的6种奖金,是按秒的单位兑现进您帐号!

 

婕斯事业不仅使您您获得财富自由,而且同时还获得时间的自由!其实很多人有很 多钱,却没有时间,严格来讲他只是一个有钱人,而不是一个富人,只有同时获得财富和时间自由,身体健康的人才能算严格意义上的富人!您目前投资在婕斯事业 上,婕斯将给您带来财富、时间和健康的自由,您说算不算是一个好的资产投资!!!

 

另外您要成功需要站在巨人的肩膀人,也就是要有一个好的平台!

婕斯,国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,为您提供全球无国界的网路连锁平台,消费返利致富平台,实现全球交互网购网上消费、全球网上加盟、全球网上连锁无缝融合、全球无缝对接物流、全球无缝对接各国货币金流!

 

成功的人与普通人区别就在成功的人一次努力多次收获,普通人是一次努力一次收获。成功的人注重结果;普通的人关注过程。

 

为什么这么多的人在做婕斯这个生意呢?就是因为这个生意到最后,只需用很少的一点力,就可以得到很多的利,这个阶段,我们叫做“少劳多得”期,甚至叫“不劳而获”期 ,这时你就可以过一种三重自由的生活了(即财富自由、时间自由、心灵自由)。

 


手机看视频,选择从带有flash浏览器如UC浏览器打开可以观看视频!

 

点击手机看上面视频!

 

平凡人没有资金如何创业,人生需要有备胎?

我们知道要做生意创造自己的事业,必须要有一个因素:钱,而且这是一个主导的因素,那么您不是王思聪,您如何能拥有这个生意或事业呢?

 

直到1945年,有两个犹太裔的美国人,他们发明了“组织行销”生意模式,让普通的人通过斜坡推球获得多层收入成为一种可能。 

 

这种生意模式被发明之前,人们赚钱主要通过一种方法──那就是用钱来赚钱,你要想成为百万富翁,你一定要有资金投资才有可能赚到钱,您要么有钱投资别人,或者投资自己建立产业,总之,一切梦想没有钱都是空想,您必须有钱,当然这钱可以是像王思聪那样来自家族,也可以像马云那样有本事有运气忽悠到孙正义来给钱

 

赢的方法有两种:一种是遵守别人的游戏规则;一种是改变游戏规则。这两个人就把游戏规则给改了,赚钱主要因素变成了:时间与人脉,这里钱的因素不再是绝对主导了!这样就给屌丝(屌丝就是既没有钱投资、也没有马云那样运气和才华)一个赚钱成就事业的机会,拉近了成为有钱成功人士的距离!

 

如果比钱,您很难比过比尔.盖兹、李嘉诚,但如果比时间与人脉,普通人和富人就拉近了距离。因为,上天给他们一天24小时 ,给您也是一天24小时;他们有他们的交际圈,我们有我们的人脉。这样,普通人成为百万富翁就成为了可能。

 

这就给您一个从屌丝成为富人的机会,您有和李嘉诚一样每天24小时,虽然您肯定没有李嘉诚认识高官和富豪的人脉,但是只要您努力奋斗,您未必不会拥有比李嘉诚还多能认可婕斯的人脉!

在婕斯事业里面,只要您努力去开拓能接受世界一流抗衰老产品的人脉,根据组织行销的倍增理论,您的收入会惊人的倍增,甚至会超过您的想象!在婕斯,有很多钻石总裁,只是一个单亲母钱,开始婕斯事业时,可能不会比您好,既没有高学历,也没有职业背景,更是一个单亲母亲来到一个陌生的国家,只是在生存,可是婕斯事业,不需要她高投资,只需要她锲而不舍的花时间去开拓新人脉(客户),她就达成了传奇,她能做到,您也一定能做到,其实您和她相比没有什么比她差,要说差距可能只有一条,您可能没有像她那样没有后路,她比您更有锲而不舍的决心和毅力!

 

 

 

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温钦工作室,全球抗衰老领头羊美商婕斯创始会员经销商(f518.jeunesseglobal.com),拥有独立网站、微信公众号和线下实体店,互联网专家团队提供全方位互联网营销培训指导,充分融合移动互联网和婕斯六网合一国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台使您事业遍布全球,国际化团队共同为您健康和财富自由开拓;

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