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直销趋势发展、制度(太阳线、矩阵制、双轨制、级差)和主要直销公司的比较
温钦工作室 / 2016-02-10

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(一)太阳线

代表Amway(安丽), 主要诞生年代:50-60年代  Amway(安利)作為直销鼻祖,其制度出臺是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司(卖方)為主导,以推销获利為主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。

这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后仍保留了当初的特点:
1、太阳线:一个人可以开许多前排,环绕推荐人,形似太阳,故得此名;
2、级差制:从3%到21%再到各级奖衔,一级一级爬臺阶,收入呈级差扩大;
3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月。

Amway(安利)奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早、时间长、盘子大、船大难调头相关。

相对客观地看看Amway(安利)奖金分配制度的一些弊端:
1、时间成本高。 从3%到21%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高企。
2、资金成本高。 在Amway(安利) 归零制下,每个直销商必然面临月底衝业绩的考核,加上一年内达到21%的月销售额的数目限制,衝业绩成為不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少。
3、管理成本高。 在经典的管理学原理中,一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况Amway安丽需要的不单是管理,是更强化的两个字:复製,在要完成每月额定的业绩指标时,还要兼顾团队管理,并要狠抓下级业绩额,其管理成本也够高。
4、人力成本高。 成功的安丽人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的,一个DD又要带出更多的部门再繁殖出多少小部门,遍及无数消费群体,在漫长的升级过程中,在人事的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下,坚持下来的安丽人无愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安丽精英,才能体会 一将功成万骨枯的感觉。

Amway(安利)的高淘汰率也是有目共睹的。 做Amway(安利)毕竟是代表著直销事业,这桩事业成功的成本是不应该回避的,但考虑到这套被奉為“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论,其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验,所以安利的成功人士,是绝对值得世人尊重的。

换言之,Amway(安丽)的成功率实际是很低的。 加上Amway(安利)作為美商直销公司的典型,其每月归零和级差拿奖,也反映了美商公司的奖金拨出率低,利润沉淀高的情况此处暂且不表。 

 

5年、10年的安利人,5年能做到安利的翡翠级别已经很厉害了,10年做到安利的FC更厉害。安利人最初的梦想是不是要时间自由财富自由?可是很多拼搏了10年甚至更久的人还处于每月完成业绩的状态,你实现财富自由了吗?不妨客观的对比一下安利、婕斯的产品、奖金和制度的区别,囤货压货赶业绩在婕斯统统不需要,而安利的翡翠只大概等于婕斯的蓝宝婕斯1-3年即可登顶钻石,有很多人几个月就可登上蓝宝,我们温钦工作室就只用了三个月就成为了蓝宝

 

(二)矩阵制

代表Melaleuca(美乐家),主要诞生年代:70-80年代 美国人是很聪明的,而且善於理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度,直销最重要是人的复製,太阳线下一个人理想般地要复製為多多益善的前排, 但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革:
1.限制前排个数,使直销商得以压缩管理时间和精力,以带好队伍。
2.改归零制為累积制,实现”一分投入,一分收穫”的人性化观念,甚至总业绩只往上升而不降下来。
3.提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人。
这三点,无疑都可以有效率地提高经销商的积极性,但是从管理角度出发,较有卖点的就是限制前排个数集中精力管理好自己的前排。

在前排数量有限制的情况下, 一般说来会按固定的深度提取奖金,宽深一定则形成矩阵,这一点,从Melaleuca(美乐家)宽五深七的矩阵形式就可以看出来。

在Melaleuca(美乐家)宽五深七的矩阵里,当你推荐第六个人的时候,你只可能将其放在你的五个前排的下面也就意味著你的五个前排至少有一个人可以 得到你的直接帮助,当你能力足够的时候,你可以帮到你更多的前排。这时,不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级,在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合,可以实实在在的帮到下级上级也需要实实在在地帮助….下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报,在Amway(安丽)里广开前排然后管理不善死伤无数,形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了,这一点,是直销公司制度的改进。

而且由於矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金,Melaleuca(美乐家)就是提取七代的奖金,所以比较容易计算资金,因此也得到一些相对简单的实体的青睞。而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,採用累积制,提高隔代奖金提取比例,拨出更多的奖金给经销商,实实在在的收入也更好地稳定经销商队 伍,所以矩阵制 公司的出现,给Amway等第一波老牌直销公司很大的市场衝击。

管理上的问题引发制度的变革,形成了以矩阵制為代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大衝击,在1996年美国顶级直销公司收入排行榜 中,Melaleuca美乐家稳居第一 , 这也是Melaleuca(美乐家)经销商最值得称道的地方。

在矩阵制公司实操中,由於每个人的推荐能力不一样,其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样,特别是复製时,不同的前排因為获得的上级的实际帮助不一样, 不是都可以因為得到上级直接的人脉帮助而省力,所以从组织结构上来说不可能儘量达到100%复製。

复製的不统一使得实操上还是会有不是很“爽”的感觉。另外因為是宽五深七,所以会有七代外奖金无法领取的问题,以及管理上的盲点,再者是亲推制,所以个人位阶爬升与否是跟本身所亲自推荐的那些人是否晋升才有关连,例如,您亲自推荐了 A,B,C 三位朋友,而您今天位阶是否晋升,则须视 A,B,C 三个人是否晋升而决定。

 

(三)双轨制

代表Market America-美安与USANA-优莎娜,主要诞生年代:90年代 既然“复製”的困难所导致的管理变革引发了制度变革,使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级有没有可更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢? 这就需要考虑团队新人的存活率问题直销公司留人比邀人更重要!

基於存活率考虑,美国直销业协会做了一项调查,发现一个直销人的成功推荐率為2.87,也表示制度的进一步变革:

一个人只适合经营两个组织线,以保证团队稳定性和存活率於是1989年美安公司(Market America)在全球首推双轨制,引发了直销发展上最具争议话题,上级管理好两条腿,自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级, 下级因為可以得到上级最大程度的帮助,使得操作难度降低,团队稳定性相对增加,用电脑程式中的二叉树的形状一管二,二管四来管理团队,形成高效有序的管 理,最大化地重合上下级的业绩和利益。

加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费,分解了经销商的业绩压力,形成真正以消费為导向的直销模式,达到直销业的精髓:“消费获利”。

所以制度一经创立,立马如风捲残云一般席捲整个直销业迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的衝击。 双轨制公司因為压力小、管理轻鬆、可操作性强,所以在制度不完全规范的情况下,出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网路里再分配為客观事实的总是赚一把就走的老鼠会公司,尤其是直销在中国不规范发展的前期,臺湾老鼠会精英在大陆的推波助澜,造成了世人对“传销”二字 深恶痛觉, 导致国家法规对双轨制公司的封杀。

事实上,好的直销公司一样可以凭双轨制出人头地,较出色的的公司有美商美安以及USANA,產品在业界的好评及稳定平衡的奖励计划,也都因此创立出佳绩,而两家企业也都逐年的迅速且平稳的成长,其中USANA使其唯一凭双轨制公司身份成為美国直销业协会董事会成员, 為双轨制公司正名;

在2003年USANA首九个月於北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的Nu Skin(如新),USANA於澳洲及新西兰的规模,更是当地Nu Ski的两倍,USANA Health Sciences还连续六年获得荣获Network Marketing Today颁发”“最受传销商欢迎大奖” 第一等等殊荣也证明了双轨制确有其成功之道。

 

(四)双轨+级差

代表Amkey(安旗),主要诞生年代:2000年后 纯粹走等边或不等边平衡道路的双轨制公司还是存在一些实践中无法克服的问题。

 

(五) Jeunesse美商婕斯代表改良双轨+太阳制+100%E化直销既电子商务

诞生年代2009,结合双轨与太阳制的优点,改良缺点后走互联网交互式网购的电子商务、物流、金流整合,新一代直销趋势。

 

看婕斯發展历程

 

 

代表Jeunesse美商婕斯,诞生年代2009,结合双轨与太阳制的优 点,改良缺点后走互联网购的电子商务,物流金流完整,新一代直销趋势。

 

一方面,传统的双轨制公司一般比较注重平衡对碰,但是对大象腿不能拿奖金的问题没有做太多思考於是形成了美商公司奖金沉淀率高的业界评价,这一点在 USANA(优莎娜)里也没有解决。

 

另一方面现代公司都需要E化,如Quixtar(捷星),Big Planet(大行星)等。所以解决大象腿不拿钱和电子商务成為直销公司需要解决的两个问题。

 

进入21世纪,新兴直销公司大多在双轨制基础上,同步推出电子商务,并且用制度上的创新,往往是结合自动平衡方式,解决大象腿拿不到钱的问题,同时,為了更好的吸引直销商的加入,还设置了推荐奖。

 

于是一时间,以Jeunesse(婕斯)為代表的直销新锐在网上开始了风云扫荡,以眩目的日薪(推荐奖)+週薪(平衡奖)+代数(网店管理奖金)夺人耳目, 再以 Jeunesse 婕斯公司网站為背景的全体经销商统一的网站系统+结合最先进抗老化技术為基础的系列,產品+全球统一物流配送和国际互联购体系+更低的单月消费压力+独创的将大象腿业绩通过网店代数管理仍旧拨出奖金而形成的单边双轨制等特色為导向(Jeunesse 婕斯的网店管理奖金,是依经销商级别的不同,获取不同代数的管理收入)。

 

婕斯对碰奖是属于双轨制,管理奖是按太阳制来设计的,这样管理奖既能解决双轨制大象腿难题,还能发挥太阳制多条同时发展,如果有一个人非常成功,您也会非常成功。详细细节请咨询温钦工作室专家团队,会更专业、更细致给您详解。

 

而且由於Jeunesse(婕斯)吸引全球抗老化,干细胞技术的医疗团队加入,以诺贝尔奖理论產品,做全球互联网电子商务行销,形成了极速扩张。

 

婕斯如何解决传统的双轨制公司二大难题

大象腿

一方面,传统的双轨制公司一般比较注重平衡对碰,但是对大象腿不能拿奖金的问题没有做太多思考於是形成了美商公司奖金沉淀率高的业界评价,这一点在 USANA(优莎娜、葆婴)里也没有解决。

美商婕斯在其制度的顶层设计时,就是从二个方面解决大象腿难题:

1)A、B区有大小区设计,小区只需大区一半业绩就可以获得相应对碰奖,这样可以充分利用团队优势对经销商利益最大化,消费积分无限代累计周薪$26,250美元封顶对碰奖!!!克服了USANA 5000分封顶对碰奖,团队不成熟,需要重新开店从头开始建设团队,目前国内有些新开创的公司比较好的做到日薪一万人民币封顶,但是也与婕斯周薪$26,250美元封顶相差巨大!

2)借用太阳制的优点,设计了业内高提成的多级管理奖,无封顶,没有A、B区和大象腿限制!这也是婕斯经销商收入过千万人民币的主要因素。

详细细节解释请咨询业内专家团队温钦工作室

 

婕斯超越传统直销,商务完全全球互联网化,100%E化直销成为交互式网购

婕斯的商业模式超越已经超越了传统直销,婕斯是属于交互式网购,在这个互联网平台上跨越了130多个国家和地区,只是吸收了传统直销公司的奖金制度精华,设计出目前业内最好的奖金制度(世界组织行销最佳奖励制度全球排行榜,The Best MLM Compensation Plan);在这一点上有直销公司的影子,但是这个平台的强大远远超过这点!


婕斯六网合一平台、国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,是当今全球最完全、最成功的分享经济平台,它把传统商业运作(包括互联网网店)中所有商业环节如全球支付支持、全球物流支持、发货、退货、客服、多语言支持和线下全球各国的商品质量审核和资质等全部都替消费商做了,消费商只需专注一件事:分享婕斯的产品和商机,您就可以把生意做到全球超过140个国家和地区,获得巨大成功

 

The SECRET of JEUNESSE 婕斯驚人的奧密(英文+中文字幕)

 

 

2009-2015年,婕斯飞速成长,业绩遍布近140个国家和地区,两次荣获美国商业大奖,被美国INC.500 杂志评为全球发展最快的网络行销企业,2015年更以年营销额11亿美元的佳绩进入全球网络行销业前20名行列,婕斯是其中最年轻的公司。

 

在全球著名大企业中,创业六年,年营销额即达10亿美元的企业屈指可数:苹果、脸书、亚马逊、谷歌和婕斯

 

 

 

在全球年营销额达到10亿美元的著名网络行销公司中,几家最著名的企业所需时间分别是:雅芳86年、安利21年、康宝莱24年、美琳凯33年、如新20年。

 

2017年4月20日,美国知名直销新闻网站DSN公布《2016年全球直销企业100强》榜单,创业仅7年的美商婕斯名列14,超越已经二十几年老牌双轨制公司Usana(优莎娜、葆婴)和美安,Usana(优莎娜、葆婴)名列20,美安名列29!

 

Usana优莎娜、葆婴和Jeunesse婕斯在产品和制度上优劣势

 

“短短七年时间,国际性网络营销公司Jeunesse已达到少有的私营企业能达到的里程碑---三十亿美金年销售额。

仅仅六年时就突破十亿,使得Jeunesse成为整个网络营销/直销历史上,最快达到十亿年销售额的公司。”

 

婕斯连续40个月蝉联全球增速最快的公司!

史蒂夫奖(Stevie's Awards)被誉为“商业届的奥斯卡奖”。婕斯公司2016年分别在史蒂夫美国商业奖和史蒂夫国际企业奖中获得12项大奖,包括年度最佳公司、年度发展最快公司、年度最佳管理团队。

 

婕斯公司以其划时代的细胞优化系统生物科技技术、革命性的消费商模式和完善的创富系统,用七年时间,突飞猛进,后来居上,成为目前全球网路营销业的最佳企业代表!

 

我们再看看实际数据:

截至2015年12月31日;
婕斯创造了130位百万美元富翁(这里都指美元)
黑钻总裁1名:年收入1000万美金以上;
金钻总裁1名:年收入800万美金以上;
3钻总裁1名:年收入500万美金以上;
双钻总裁23名:年收入200万美金以上;
钻石总裁104名:年收入100万美金以上;
绿宝石总裁109名:年收入25万美金以上;
红宝石总裁479名:年收入10万美金以上;

在2015年全球个人收入前二百排名中,婕斯Jeunesse经销商占20位!

 

分别较2014年增加276、58、62、13和1人。2015年总销售业绩11亿美元,是全球销售业绩增速第一的公司。

 

截至2016年8月,婕斯新增钻石61人,绿宝66人,红宝280人,蓝宝5580人!婕斯全球新会员加盟已达80万人,是去年同期的4倍

 

2016年获得美国商业大奖史蒂夫Stevie

所获荣誉包括:

年度最佳公司

年度增长最快的公司

年度最佳管理团队

年度最佳营销团队

 

此外,现在从美国又出了一种称為“T90”的制度,以formor(富尔)為代表,实為矩阵制+太阳线的一种变型,极大强化了第二层的推荐回报率,前期有极快的资金回笼以刺激大规模推荐,但温钦工作室私以為“T90”制度实在过於炒作,故此处略去不谈。

 

直销公司的制度总是在不断改进,反映在直销公司和直销商之间的责权利上,就是直销公司需要做的事情越来越多,从单纯供货到包办宣传网站,国际物流配送等,直销商所做的事情相对越来越少,而且奖金拨出率也是不断提升,但更需要的也是最难的事出现了:

 

组建起庞大的自用消费群体并做好维护工作。这一切,也都是直销公司和直销商利益博弈的结果。

 

现在的直销公司制度也都揉合双轨制的快速和互助+极差制的较高收入+电子商务+国际配送+更低的门槛和单月消费压力+推荐奖,或是此种结合模式的各种变 形,以更快速地赚入人脉,获得直销队伍,形成快速扩张。 儘管中国对“直销”二字还是很新鲜,但是这一切直销公司的制度变革,却是在客观中不断进行,并且不以大多数不甚瞭解直销业的人的意志為转移。

 

不过,应该认识到的一点是:只有制度,没有好的產品,这种直销公司的生命力是有限的,甚至是骗人的,劝各位直销朋友从业择业谨慎為妙。

 

大陆《直销法》已出,但是不一定上述直销公司制度都可以被批准,不过在直销公司发展歷史上,我们应该知道并深刻认识我们直销人身边所发生的一切。


时代和科技在进步,新的制度和产品出台是必然的趋势,如何选择适合自己的就是最好的,祝各位都能挑选到合适的公司。

 

温钦工作室接触直销有不少年头,有很多直销公司的产品还是真的不错,我们以前一直美国寄USANA,后来用婕斯。起码用的安心,吃的放心。一不留神还有份不错的收入。 有兴趣者可以和我们探讨。

 

给您几个加盟网络直销事业的理由:

一、不限制学历、不限制年龄、不需任何专业技能、不需任何工作经验!

二、不需看老板脸色,大家平等的创业机会,制度决定公平!

三、可以兼职从事、和您现有的工作不冲突、自由的第二职业!

四、您可完全按自己的方式工作,任您发挥自己之所长!

五、自由安排工作时间,更多的时间可以和家人相处

六、相对传统生意的投入几乎是零风险。回报却能达到相当惊人的数字。唯一的风险是投入了时间。

七、几乎没有任何业绩要求和压力 ,业绩永远不归零!  — 看你自己所选的公司。也许有的人喜欢有压力才有动力,真的有很多人是在最困难的时候选择了直销,反而创出了一片天地。

八、一份老有所依的收入。

 

 

直销公司的陷阱与制度分析

安利:制度是加入简单,很难赚钱,流失率大,80%会员以出售产品为主,所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零,所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多,还脱离关系,非常不合理,有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。世界一流的直销培训制造了了世界一流的超级难民,在安利赚了热闹赔了钱!

完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务,每月考核容易囤货,平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大,造成囤货,不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV,即14118元,做到啥时候,买到啥时候;中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况,连续性差。

欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。是太阳线加级差,团队不容易存活,很难做大。做一个大象腿没收入,也就是说真正付出了没有回报,很多人不明白,明白了也晚了。

雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。

玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般。晋级慢,资深明星顾问要培养几个美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。培养出优秀领导人就脱离,制度的缺陷,另外只做女人生意流失一半儿市场,很难成功!

如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。《人民日报》“三批如新涉嫌传销”终结了如新的命运,股价打入跌停板,晚景凄惨!

E科士威(维迈)(暂未拿到国家商务部直销牌照):制度是无限代,不脱离,不封顶的,不管你组织网络发展到多少代,永不脱离,不封顶。既有双轨兼极差的影子,又可以发展多条线。

缺点是:多轨奖金才高,但复制不下去,业绩归零,两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。虽然E科士威产品价格便宜,但是做直销的人都是想赚钱的,不是来当消费者,没利润,怎么做零售?没奖金拿,谁愿意主动购买产品呢?中国直销难民,E科士威制造最多,并且好多产品自己根本就用不上。

宝健:制度业务助理两个月连续销售1500元以上,业务员需要连续6个月销售6000元,收入500-1000元和800-2000元,比打工还累啊!

康宝莱:(差额加分红)业绩压力很大,小组业绩从6000(提成1%)到30000(提成5%)。制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步。但没有新意,进入下坡路!

嘉康利:级差加矩阵,主打产品VIVIX3800元一套价格虚高,个人小组20000元的任务压力大,基本靠囤货来完成,总裁董事考核,大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核,非一般人能够完成;公司海外与国内两套制度,力量分散并且海外多年的经验不能用于国内,宣传炒作手法非常凶悍,总裁就好像住在中国一样,一直带着那个宇航员来忽悠,产品很多贴牌;另外,市场开拓基本离不开会议,所有人天天奔波于大大小小的会场,费用和精神压力非常大。典型的“小安利”难民的加工厂!

中脉:声名鹊起的中脉,成也萧何败也萧何,非常依靠周希俭和三军的能力,董事长王优山基本已经靠边。整合国内的传销公司,炒作手法凶狠,价值400元的床垫能够炒作到18000元,继而炒作P.CN,拉卡内衣,资源整合已经成为赚钱的唯一利器。靠会议产生业绩,靠邀请明星包装产生影响力,目标群体直接指向有钱人,业绩80%来自新单,后续问题严重。随着广州道和集团总部的成立,随着董事长王优山的出局,逐步走上单飞的道和,犹如一支射出的箭,将因为后续力量无法支撑、因负面问题的增多而快速跌落!

金士力佳友:号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友,集中了政府80%的中医药科研力量,在硬件和研发上不可小觑;但这家公司注定在中国直销市场无所作为!将近十年的直销,营业额却始终羞于见人,原因是它的直销软件,一群外行在懵懵懂懂的经营,致使有经验的直销人纷纷进来又出走,因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况,它做直销,也只是应付政府的某些想法!

罗麦:民族企业,公司董事长汪静女士是红二代,具有政治背景,对国家调控非常清楚,因为郭炳廷的加入,罗麦被打了鸡血一样拔地而起。恒易系统发展的短短2年时间,已经越升为世界第三的系统,以青春定格为基础,初级阶段:以青春定格为核心,但是双轨运作24000元加盟导致了加入者囤货卖货送人,另外主打产品单一不能产生持续消费,主要是炒作会议,倡导快速暴富诱惑纯属一种传销运作手法,很多人伤痕累累后悔不迭!另外政治背景过浓意味着风险越大!你懂得!

安惠:双轨,收入封顶,公司管理层严重不懂直销。

康力:多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件收编非法传销公司而引起工商总局和商务部的警告,而迅速淡出直销市场打入冷宫。

新时代:级差加分红,下属易与上属平级,上属无收入。虽然拥有得天独厚的政府资源,但国有企业式的管理层和已经严重滞后市场的运作模式(当年安利网络21的刘贵生带进去的模式一直运用至今,而刘贵生已经离开快十年了,模式缺少新的血液)使得这家本来可以做很大的公司,至今二十年,才达成40多亿的年销售额,在政府干预异常厉害的中国市场,只达到安利的七分之一。

隆力奇:双轨加分红提成,晋级方式是二二制,要求结构平衡,很难升级且广告投入巨大增加产品成本很难做到长久经营。

三生:产品价格高,PV极低,强制复销,逼迫大单投入继续制造难民。

天狮:三三制,很难升级。没落的天狮举步维艰,开通B网以融资手法运作直销,增大风险加速囤货,在新的直销时代,已经难有大的作为,天狮高层流失率很高。

太阳神:双轨封顶归零。过于低调的管理层,让市场找不到兴奋点。双轨的运作必须有新人加入才可以赚钱,所以谈不上永续经营,运作者奔走于祖国各地但是富了铁路民航。

春芝堂:日薪制,大家都知道,做团队是有时间性的,往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发,日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天,但对公司是沉淀了。

安发:产品主要就是多糖真菌,以提高免疫根治慢性病为主,制度一比二对碰,也就是说十万碰二十万业绩,拿小区的16%。从制度上已经进入了病态。

权健:双轨制度,7500元加入没有什么创新,靠的是火疗拉拢顾客,运作既麻烦有无法有效快速复制,弄不好还引起火灾,另外多家媒体报道其涉嫌传销,发展遇到了极大的问题。

直销是平民化创业的最佳方式,中国直销也正迎来黄金十年,但选择比努力更重要,选择一个好的直销公司是您成功最重要的因素,既要有好的直销制度,更要有好的产品,产品既要有竞争优势,领引市场,又要有广阔的市场前景,从上面细致分析,您可以看出美商婕斯无疑是您最好的选择。

 

 

 

 

直销公司分析和对比

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未来商业组织不再是“公司+雇员”,而是“平台+个人” 

深度解读婕斯个人兼职消费商事业商业模式!

 

 

 

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