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微商出路:交互式网购!
温钦工作室 / 2016-10-23

核心提示:盘点做微商没有前途的8大理由:

一、用户购买习惯是第一位,微信缺乏DNA;

二、公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟;

三、服务号到微信小店转化概率微乎其微;

四、社交与电商“泾渭分明”;

五、电商必然会破坏微信的生态环境;

六、朋友圈电商因为私密环境见光即死;

七、微信承载不了电商的“重量”;

八、微信电商缺乏周密的运营体系,注定要失败。


现在纠结于微信电商的企业和朋友越来越多,鉴于温钦工作室对微信电商的观察,认为微信电商在目前来说至少是走不通的,做微商没有前途的8大理由如下。

一、用户购买习惯是第一位,微信缺乏DNA
 
阿里做电商,先入为主, 几年前,淘宝不但用差异化策略打败了易趣,而且凭借敏锐的市场嗅觉和对行业的预见逐渐占据国内C2C市场的老大地位。阿里电商已经在人们心中定格,一提到购物首先想到的是淘宝,天猫,一提到社交首先想到的是QQ,微信。这个心理定势是难以改变的,已经形成了一种习惯,这就是中国互联网用户普遍的购买习惯,更细致的是购买网点的习惯,这是定向性的,阿里就是电商的标志。
 
然而微信并不具有电商的标志,微信和QQ如出一辙,只是微信的功能和体验在诸多方面都是创新的,这更多的体现在社交的视觉体验上,使用便捷性和社交圈子的定位上,而微信本身并不是一个电商平台,也并没有形成一个用户购买习惯,这是先天性的不足,俗话说,习惯成自然,自然的购物习惯和一个新成长起来的社交工具是不会发生多少关系的。而对用户来说购买习惯往往是决定购买行为的首要因素,而在购买习惯上,微信天生缺乏DNA。
 
二、公众号媒体承载电商是一个巨大鸿沟
 
公众号是一个媒体平台,承载着微信作为一个媒体的使命,由于低门槛和顺应微信社交的需求,疯狂蔓延滋长,它的发展对新媒体行业来说,确实是前所未有的改变,基于微信巨量用户的需求,公众号媒体顺水推舟,一蹴而就,所以强社交的微信做媒体毋庸置疑是成功的。
 
而公众号要做电商却需细细思量,公众号可以带给用户价值信息,甚至让用户对公众号形成依赖,但是一旦信息包含商品欲与用户发生交易,基于人性的特点,原本对这个公众号所能提供的价值甚至也会荡然无存。因为在社交工具上,媒体是社交的必需品,能为社交提供有用信息以为社交服务,而购买商品则不然,在媒体满足了用户的需求后,用户行为已经在此时达到饱和。媒体承载电商看似有迹可寻,实际上是逆水行舟。媒体至多能做的就是品牌的宣传,在其中插播广告,而媒体本身只能完成媒体的使命。尤其是在碎片化的移动互联网时代,电商更需要一个行业垂直平台去完成。
 
三、服务号到微信小店转化概率微乎其微
 
转化的前提条件是产生购买行为的用户巨多。对于商家来说,首先有两个问题难以解决:
一个是服务号增加用户;
一个是让用户产生购买行为。
 
对于一个新申请的服务号,这个服务号用来为微信小店引流,并发生购买行为,对于一般的商家来说,首先想到的是把这个服务号做成一个垂直媒体,用户就自然而然上来了,由上一个观点,媒体承载电商几乎不可能,还有一部分商家告知用户从另外的平台关注公众号后给用户一个折扣,那么公众号的粉丝就雨后春笋般涨起来了,然而只是商家用价格差异法对用户的购买行为进行了一次转移,实际上对商家来说并没有什么特别的意义,对微信小店来说影响并不大。
 
所以服务号增加用户是简单的,让用户产生购买还是摆在商家和微信小店前面的一大难题。有人说如果是精准用户,那么都会产生购买行为,但是精准用户也需要形成购买习惯,而这些用户的购买习惯商家是无法一一观察的,购物习惯是微信小店难以培养的。
 
四、社交与电商“泾渭分明”
 
微信是社交工具,社交的本职还是社交,纯粹的社交圈子是容不下电商交易行为的存在的,微信本身提供了一个天然的熟人圈子的交际环境,还可以同任意地区的朋友发生社交关系,这是前所未有的社交工具,基于地理位置社交的微信让人与人之间的交往变得神奇和微妙。
 
但是一旦要让交往中的人与人之间发生交易行为,就使得人与人之间这种因微信而建立起来的关系变得生硬,甚至陌生,也会让微信失去本身的社交意义,丧失原有的价值。所以社交圈是不存在电商行为的,电商圈子的交易行为只能发生在电商圈子。一个社交工具去做电商那命运必将是异常悲惨的。社交的环境是一个干净,友好的环境,而电商截然相反,是一个商业,利益交换场所,这两者有本质的区别,所以说社交与电商虽近犹远,“泾渭分明”。
 
五、电商必然会破坏微信的生态环境
 
微信是一个天然的社交环境,基于良好的情感体验迅速占据移动互联的头把交椅,“天生丽质难自弃”。不管是朋友圈,公众号,摇一摇,扫一扫,附近的人等创新功能的设计,还是微信的良好的UI设计和简洁易用,都是为社交而诞生,微信的生态环境是一个在移动互联时代承载熟人与熟人,熟人与陌生人之间的一种不可忽视的关系的自然环境,这种关系是极其微妙而温暖的。微信悄然改变了社交,并培养了用户之间这种情感关系,良好的社交也应该是不产生交易的来往关系。
 
所以微信的生态环境本身是只为社交而存在,它的功能和价值不折不扣的是在社交上来实现,一旦电商入侵微信必然会破坏微信原有的社交生态环境,电商行为在微信一旦发生,用户之间的关系就会生变,用户对于微信也将会失去依赖性,微信损失的必将是大量的忠实用户。不管是朋友圈社交还是公众号媒体,用户都会因为商业行为而减少对微信的使用,所以说电商必然会破坏微信的社交生态环境。
 
六、朋友圈电商因为私密环境见光即死
 
朋友圈电商做的比较成功的都是微信刚刚兴起时,泰国卖佛牌的姑娘月流水上百万,缔造了朋友圈电商的神话,成功的原因有二:面对新生事物,先入为主。微信的新鲜用途和不错的情感体验积累了部分用户,而朋友圈电商又是此姑娘第一人开始做,源于用户对新生事物的追求和自身对朋友圈电商的无知,这是一个有利的因素。
 
另外一个原因就是媒体跟风报道,朋友圈电商确是新生事物,媒体自然不会错过如此之好之新闻,助长了朋友圈电商的疯狂滋长。那么,随着朋友圈电商的风靡,原本一个社交的生态圈子真真正正的就被破坏了,有目共睹,微信的定位是熟人之间的私密社交,朋友圈电商在这样的圈子里定会见光死,建立在情感上的朋友圈关系是容不得交易行为的发生的。听的最多的一句话就是我曾经最好的一位朋友在朋友圈卖面膜,我实在不好意思但又不得不将她彻底拉黑,那是我最厌恶的,所以朋友圈电商会改变朋友圈人与人之间的交际关系,进而反作用于朋友圈初衷的价值。有人说,朋友圈个人品牌做的很不错的大咖的朋友圈电商做的是风生水起,但是时间稍久,你会发现他的个人品牌却在随着电商的泛滥而贬值,而且他的电商圈子还是他那个圈子。
 
七、微信承载不了电商的“重量”
 
其实微信根本承载不了电商的“重量”,一个朋友圈社交,一个公众号媒体,还有一个扫一扫O2O,还是行得通的,其实搜索也成不了大气候,因为知识库和大数据是微信的软肋,微信搜索也只是一个闭环内的搜索,搜狗和搜搜的基因也并不能满足微信称霸移动搜索的形态。电商就更不必言了,重要的是电商还是需要大数据和云计算作为强有力的支撑。而作为一家社交软件公司腾讯来说,显然是缺乏这个大数据和云计算的生态环境的。
 
微信本身是一个轻量级的APP,虽然具备了电商的基本功能,载体,支付,场景也可以逐渐培养,但是只适用于O2O,电商是一个“重量级”的大蛋糕,大数据为电商提供大量有效可分析数据市场,进行电商精准营销,云计算低成本同时处理海量数据将为电商提供超级便利,大数据和云计算是微信不能承受的生命之重。微信承载不了电商的重量,因为微信已经太“重”了,严重超载。
 
八、微信电商缺乏周密的运营体系,注定要失败
 
有评论人士分析说传统电商是集权,而微信要搞分权。其实我认为恰恰是微信电商在碎片化的移动互联时代搞分权是不会成功的,当信息、流量、电商这些东西因为碎片化而缺乏统一的运营和管理,也是移动时代这些互联网巨头所要解决的问题,在微信中以微信群形式存在的社群经济中经常有人提到去中心化,或者说每一个都是中心,这本质上是不存在的,因为组织更便于取得成功。中心是必须要有的,而且越缜密越规则越便于管理实施,缺乏约束的团队是难以统一管理的。
 
回到电商上来,运营是其至关重要的中心环节,阿里擅策略,识大局,而腾讯多是以产品见长。阿里的信息流,资金流和物流体系为阿里电商提供了大的运营环境,阿里学院对于电商人才的培养一定意义上促进了电商的普及,从城市到乡镇阿里都在大力普及,并统一“中央集权”。对于微信来说,电商就是一个新事物,缺乏生态环境,更缺乏统一的管理运营,在碎片化时代分权是难以避免的,电商是一个大瓶颈,集中垂直的市场才便于管理运营,如果说阿里电商是百货大市场,微信电商更像大街小巷的小商贩。所以微信电商是很难取得成功的。
 
所以说,微信电商是走不通的,人常说腾讯没有电商基因是因为腾讯没有为电商做过基础的铺垫,微信电商用“空中楼阁”来形容最合适不过了。
 
 
 
 

为何国际交互式网购商业模式领先微商

 

而目前先进的交互式营销的核心理念是让消费者参与进来成为经营者,也就是把最好的消费引荐给别人,让别人来成为一个消费者,从而成为经营者,该商业模式并不是为销售货物而设计的,只是分享体验,任何分享工具和渠道都是其传播(做生意)的途径!微商、微信或其它移动互联网传播方式,自媒体等都是其可以很好应用的工具!

 

婕斯国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,该行业的领导者,把传统商业运作(包括互联网网店)中所有商业环节如全球支付支持、全球物流支持、发货、退货、客服、多语言支持和线下全球各国的商品质量审核和资质等全部都替消费商做了,消费商只需专注一件事:分享婕斯的产品和商机,您就可以获得巨大成功。

 

在全球著名大企业中,创业六年,年营销额即达10亿美元的企业屈指可数:苹果、脸书、亚马逊和谷歌。

在全球年营销额达到10亿美元的著名网络行销公司中,几家最著名的企业所需时间分别是:雅芳86年、安利21年、康宝莱24年、美琳凯33年、如新20年。

 

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和微商致命伤相比,婕斯商业模式特点如下

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3. 不需发货、不需售后、不用担心产品质量问题;

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9. 一流的培训,婕斯每周都利用全球领先的移动互联网培训平台提供免费的多国语言多场次的婕斯相关事业和产品培训,您用手机、平板和电脑都可以加入培训课堂进行互动式培训;婕斯在世界各地每年还有多次婕斯大学的线下培训活动和邀请全球顶尖的培训大师对各级婕斯经销商进行培训;另外,婕斯奖金制度非常好地体现按团队合作精神,我们温钦工作室随时为我们团队会员提供培训服务、回答各种疑问,免费提供舒适的场地,并手把手教您更好地做婕斯事业!

 

婕斯和阿里巴巴天猫平台的区别

1. 婕斯成功实现了100%的商业全球互联网化!是一家比阿里巴巴天猫平台更国际化,支持全球130多个国家和地区的交易,天猫目前只能支持中国大陆交易;这包括支付、物流、售后客服和产品准入审批资质等各个领域。

2. 婕斯是一个国际平台,天猫是一个中国平台。

3. 婕斯是婕斯公司产品的专卖平台+国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台;天猫是中国区域的电商平台;婕斯专卖平台只销售婕斯世界一流抗衰老产品,不像天猫包罗万象,但是比天猫更专注,销售的区域远远超过天猫超过130个国家和地区;婕斯是一个超过130个国家和地区的全球性互联网专卖连锁平台,天猫是一个中国超大互联网Mall购物中心平台,各个厂家进去开店,只能在中国可以上这个Mall去逛和付人民币消费!婕斯却是全球130个国家都可以去逛婕斯官网并能支付消费,购买的婕斯商品由婕斯直接邮寄到家,100%保证真货和售后!

4. 婕斯国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台几乎0加入门槛,“没有员工”、“无需管理”、“无需办公场地”、“无需固定办公时间”,是零风险的一个商业主体;天猫超高的参与门槛;详情见温钦工作室专业分析:商业模式演变分析:O2O、F2C、会员制、交互式网购、分销、微商;

5. 婕斯没有假货和刷单等欺诈问题、不需发货、囤货、售后客服;天猫经销商和消费者这些都是难题!

6. 婕斯可以兼职;天猫经销商要生存必须公司形式运营!

7. 婕斯经销商和婕斯合作(注意不是雇佣)一起共同去构建国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台。平台属于双方共有,婕斯经销商为自己和子孙建立属于自己的事业;天猫为马云做嫁衣,完全归阿里!

8. 婕斯收入秒结,随时进您钱包,在全球130个国家可以随时支取现金、转账和刷卡购物;天猫有帐期,还有罚款、保证金;企业帐号的款只能发工资缴税再消费!

9. 婕斯是经营“人与人的连结”;天猫是卖货!

10. 婕斯是一项持续化收入的事业;天猫必须卖货才能生存!

11. 婕斯商业模式是属于绿海时代;天猫模式正在从蓝海走向红海;

12. 金流、物流、网络平台等方面来比较,在中国区域来看婕斯是矮人,天猫是巨人,但作为一个全球性平台来看却正好相反!

 

婕斯强大金流
❶Jeunesse 公司的金流很强大,可以刷全世界246个国家的信用卡,而淘宝只能刷本国10家左右信用卡。
❷它的物流目前己到达115个国家,不需要自己找物流公司,只填写一下地址就0K。苹果公司那么强大,我们在它的官网买手机,也运不到中国。
❸我们挣的钱在电子钱包内!
第一, 随货物一起邮寄一张国际提款卡,这张卡你想象不到的功能,这张国际提款卡可以到全世界的柜员机上提取当地国家的货币,汇率自动转换,美国提美元,欧洲提欧元,日本提日元,香港提港元,中国提人民币。每天最高提现800美金。请问传销公司可以做到吗?
第二, 转帐功能,可以在全世界无论哪里,开个美金帐户,把挣的钱从电子钱包转到美金帐户,无论转多少,50万,还是5000,按次收费,转帐手续费毎次9美金。
第三, 自己刷卡购物。
第四, 代币。可以为全世界会员代币。比如,对方没有信用卡,他把钱打给你,你用你挣的钱,也就是电子钱包里的钱替他付。 Jeunesse 公司无论是金融,还是物流,或者网络都非常强大,中国哪个直销公司可以比?

 

详情百度温钦工作室 js.o2oart.cn;公众号: o2o818

 

 

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温钦工作室,全球抗衰老领头羊美商婕斯创始会员经销商(f518.jeunesseglobal.com),拥有独立网站、微信公众号和线下实体店,互联网专家团队提供全方位互联网营销培训指导,充分融合移动互联网和婕斯六网合一国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台使您事业遍布全球,国际化团队共同为您健康和财富自由开拓;

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