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有直销牌照公司制度分析大全
温钦工作室 / 2016-12-15

安利:安利是全球第二大直销公司,在中国做到第一,中国市场占到全球近一半的业绩,成功主要原因是98年4月21日禁传后,很多公司倒闭或退出中国市场,而安利坚守中国市场,保护了经销商的利益。公司文化核心是诚信,产品研发力强,产品比较全,主是日用品有核心竞争优势,保健品靠刘翔等明星代言占主要业绩。但目前人民网报道纽崔莱转基因事件,维生素c短斤少两,蛋白质粉氨基酸成分不够等造成很多负面影响。而且化妆品性价比不高。

制度主要是前期没有零售利润。做2000多元业绩赚100元左右。新人收入太少。培训系统较完善,被称为直销行业黄埔军校。95年进中国,17年历史了。再选择时机太晚。如果想在安利学习成长或当个快乐的消费者和分享者可能是不错选择。但再想取得钻石级经销商或更高级别不是最佳选择,难度比较大。

制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高。80%会员以出售产品为主,所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零,所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多,还脱离关系,非常不合理,有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。

 

完美:完美公司是马来西亚华人94年在中国投资创办的企业。在中国做到第二,国际上没有什么地位。产品主要是芦荟矿物晶和芦荟胶在市场反映不错。但它代理的法国的化妆品反响一般,制度累积制,没有特别卖点。在中国做了18年,时机太晚。

制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务,每月考核容易囤货,平级或者下级超越基本没收入,好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大,造成囤货,不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV,即14118元,做到啥时候,买到啥时候;中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况,连续性差。

 

欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。

 

无限极:无限极是香港李锦记旗下企业,当初和中国第一军医大合资的企业。后来第一军医大退出,目前第一军医大同时跟九极、国隆等公司合作。无限极没有自已的研发机构只是跟一些大学和研发机构合作。这阻碍它未来的发展。无限极的牙膏和增健口服液市场口碑不错。后来产品没有特别的卖点。化妆品性价比不高,如美白的一套卖到1800多。制度方面,主要是根本卖不出零售价。前期利润较少。前期和中期收入一般,只是做了10多年的业绩很大的后期收入很高。有18年历史,时机太晚。

制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少。是太阳线加级差,团队不容易存活,很难做大。做一个大象腿没收入,也就是说真正付出了没有回报,很多人不明白,明白了也晚了。

 

如新:如新是全球前10大直销公司,核心产品是抗老化化妆品和草本保健品,价格相对较贵。主要是制度难度大,考核期个人和小组业绩要求高。在中国有很多做到最高级别的人因为业绩很难每月都维持而离开。如周希检、童年等名人都做到过蓝钻。到后期都退出了。03年进入中国市场。

制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。

 

玫琳凯:玫琳凯公司是全球前五的美国直销公司,是玫琳凯女士创立的纯女性化公司,它的企业文化是:信念第一、家庭第二、事业第三。“要别人怎么对你,你先怎么对别人”等黄金法则。玫琳凯女士信基督教,同时也是个独立女性和销售高手。所以它的企业文化有很多个人色彩。这类人文化只能吸引少数渴望独立的女性和信基督教理念的人。它的产品主要是化妆品,产品线相对单一,产品价格近几年涨了几次,价格相对偏高。制度是加入要2600元,而且三个月再要做2600元,否则取消资格。考核督导不仅要考核团队业绩,还需考核直接招募人数。在成为督导前只拿直接推荐人的业绩,第二代以下业绩再大跟她没关系。如果推荐的人比她先达成督导,这个人永远脱离她,跟她没关系。相当于给公司白推荐了一个人才。培训系统侧重产品和销售。这个公司文化和制度特点具有美国精神,美国人喜欢英雄主义。适合喜欢挑战自我销售能力强的人。但一般人很难适应这类制度和文化。同时也是95年进中国,时机太晚。

制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般。晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。

 

雅芳:雅芳是全球最大直销公司,98年后回到传统商超和专卖店模式。完全放弃直销团队,造成业绩只有安利得20分之一。目前想回归纯直销模式造成两种模式混乱。

制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。

 

哈药:哈药直销是中国医药行业第一品牌,哈药成立的直销事业部,也拿到了直销牌照,拿几款保健品试水直销。传统行业成功不代表能在直销行业能成功,以失败而告终。应验了古训“术业有专攻”。

 

美乐家:美乐家全球第前30位的美国公司。制度是矩阵制。要求加入的必须每月强制消费400元。否则除名。这一点不太合中国人的特点。也不符合直销自由自在的特点。产品没有特别有核心竞争的产品,产品价格较高。05年进入中国,市场一般。

制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的。另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了。

 

天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高。

 

康宝莱:康宝莱是美国前五的直销公司,靠做减肥产品,做到营养品权威。市场反映有效果、但价格贵,一般减下来都要超万元。同时口味难吃所一一般人很难坚持下来。化妆品方面产品少没有竞争优势。03年进入中国,时机一般。

 

新时代:新时代是中国直销行业第一家国有企业。以松花粉起家。化妆品单一,没有彩妆,适合中老年做,制度累积制跟完美差不多,16年历史。时机太晚。

制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性。

 

嘉康利:嘉康利是全球直销行业排名25位。历史比安利还久,但全球业绩还没安利的零头多。在美国也只能算个二流或三流品牌。05年进军中国市场把中国市场当作救命稻草。产品定价都偏高。品牌没有安利响但定价都比安利高。制度一般。目前被国内有批人说得很好。按它全球发展来看。它在中国很难做到特别高的位置。

级差加矩阵,个人小组20000元的任务压力大,基本靠囤货来完成,总裁董事考核,大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核,非一般人能够完成;公司海外与国内两套制度,力量分散并且海外多年的经验不能用于国内,宣传炒作痕迹很浓,产品很多贴牌;另外,市场开拓基本离不开会议,所有人天天奔波于大大小小的会场,费用和精神压力非常大。

 

中脉:声名鹊起的中脉,非常依靠周希俭和三军的能力,董事长王优山基本已经靠边。系统产业化已经被做到了极致,资源整合已经成为赚钱的唯一利器。靠会议产生业绩,靠包装产生影响力,目标群体直接指向有钱人,业绩80%来自新单,后续问题严重。随着广州道和集团总部的成立,随着董事长王优山的出局,逐步走上单飞的道和,犹如一支射出的箭,将因为后续力量无法支撑、负面问题的增多而渐渐跌落!

 

金士力佳友:金仕力佳友是天津医药巨头金仕力和韩国佳友合资的公司,韩国佳友退出后成为国内独资。也是金仕力拿些保健品做直销。目前中国市场反响一般。

号称拥有亚洲直销公司做强大的硬件的金士力佳友,集中了政府80%的中医药科研力量,在硬件和研发上不可小觑;但这家公司注定在中国直销市场无所作为!将近十年的直销,营业额却始终羞于见人,原因是它的直销软件,一群外行在懵懵懂懂的经营,致使有经验的直销人纷纷进来又出走,因为无法与外行的管理队伍沟通、配合。而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况,它做直销,也只是应付政府的某些想法!

 

宝健:北京宝健是老牌直销公司,10多年来跟随中国经济发展2011年也有10多亿的业绩。随着国外公司进入和民族公司发展,竞争激烈,近几年发展缓慢。

 

尚赫:是美国华人创办的公司,在中国10多年发展一般。

 

安惠:是生产食用菌的民族公司没有特别的发展。

 

炎帝生物:炎帝拿牌之前处于市场磨合期,拿牌之前09年出现几条负面,自2010年钟建和进入炎帝将炎帝带入正轨,公司稳步正规往前发展,2011年12月26日拿牌,正规运作市场,自华盛国际系统进入炎帝,给炎帝注入了新鲜血液和生命力!

制度人性化,入门底500元可以受益,一条线可赚大钱。

 

安发:产品主要就是多糖真菌,以提高免疫根治慢性病为主,制度一比二对碰,也就是说十万碰二十万业绩,拿小区的16%。

 

春芝堂:日薪制,大家都知道,做团队是有时间性的,往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发,日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天,但对公司是沉淀了。

 

克缇:克缇是台湾的直销公销公司,拿牌前采用美容店加盟模式经营。拿牌后美容店加盟和直销团队两种模式。因很难复制。市场反映一般。

 

金日:金日是一家传统保健品公司转型过来的。香港老板在厦门投资的公司。一个还不知名的品牌,我们不看品质。只看价位标价明显过高。如一瓶清洁剂60元,安利是38元。因为它也是制度拿出近70%奖金。追求短期利益,没有真正为消费者考虑。好的公司应该是公司、经销商和消费者三赢。06年开盘以来一直不被业内看好。

 

康力:康力是传统行业做医药连锁的。自已没有研发。目前整编了一批拿不到牌照的公司。被行业人称为“商务二部”。到处卖牌照,各家挂着康力的公司名义做的公司、产品、制度都不一样。非常混乱。

多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。因董事长出卖牌照事件引起工商总局的警告,而迅速淡出直销市场。

 

罗麦:民族企业,公司董事长汪静女士是红二代,具有政治背景,对国家调控非常清楚,因为郭炳廷的加入,罗麦被打了鸡血一样拔地而起。恒易系统发展的短短2年时间,已经越升为世界第三的系统,以青春定格为基础,初级阶段:以青春定格为核心,快速整合资源,建立管道。单一产品简单,好复制。替代五款产品,独特垄断,不是产品本身,而是产品背后的商机。

种种后遗症

1、郭炳廷和善德国际系统领导人理念不一致,利益纷争,导致善德国际系统自己开公司离开罗麦,发表声明,曝光罗麦公司内幕,对罗麦公司品牌影响很大,经销商队伍七零八落;

2、郭炳廷将原善德国际系统其他各地队伍,重新并网,只要跟着罗麦走的贴心人,将网络并到他的小区,此举瞬间产生很多董事,罗麦的董事就是这样快速生成的;

3、郭炳廷做传销起家,授意恒旭各个团队,采用传销手段开会和培训,导致很多初级经销商不满,引起恐慌。各地会议经常被执法部门关注,很多高级别的领导人被抓。罗麦公司各地灭火,只好宣布会议必须报备,否则停发奖金;

4、郭炳廷同意汪勇整合法蕾雅的247系统,进行团队平移报单,每个人交400元享受3980元的级别,汪勇给欧阳成一个高点位,所以欧阳成一周封顶,这个举动导致很多罗麦经销商的不满,毕竟他们可是足额报单;

5、近期罗麦公司大量高级别管理人员辞职,也爆发出罗麦公司的种种人事弊端;新来的管理人员什么事情都不知道,工作和服务效率大打折扣;

6、奖金制度频繁修改,系统还没有测试好就开始运行,会员后台域名频繁更换,报单系统总是莫名其妙封杀团队账号,导致不能报单,总是奖金提现的时候出现问题,引起团队人员不必要的恐慌;

7、郭炳廷的内弟曾经是美业部的业务经理,他辞职后宣称是罗麦韩国分公司的总经理,将北京团队的韩国市场网络切到他的网络中去,直接导致该经销商收入下降,此高级别经销商搜集很多证据,投诉到罗麦公司,罗麦公司置之不理,由此该人对罗麦公司恨之入骨;价值观不统一的企业最终都会分道扬镳,

罗麦公司通过郭炳廷的加盟,确实业绩很大,整合了很多人才,不过市场中的种种违规行为,给罗麦公司带来很多负面影响,市场中很多专业人士认为,罗麦公司已经被郭炳廷“绑架”了,出台了很多不利于初级别直销商的制度,伤害了基层直销员的利益,罗麦倡导的是水文化,现在看来水能载舟,也能覆舟。

郭炳廷离开罗麦,在马来西亚自建亿嘉国际开辟国际市场,青春定格原液漫妮已经停止供货罗麦,罗麦公司被迫改产品配方,美之明曰产品升级换代,但是据很多人用了新品后,感觉保湿效果不如漫妮,看来消费者又一次当了小白鼠。

 

隆力奇公司:隆力奇在传统行业走超市低价产品做到国产日化第一品牌,公司考虑到产品走超市利润太低,通过直销模式。以前的产品换个包装提高价格,给经销商近70%的奖金拨付。前段时间还推出投资8000等分红的制度。公司为了整编团队领导人也是给钱给房吸引人过来。产品在市场中没有一款真正叫得响的产品。化妆品一套卖到一万多。2011年做到10个亿。只有打稳根基才能更好的发展。

老徐生性多疑,传统转型做直销。从来不相信职业经理人,自诩为诸葛亮,做事事必躬亲,惯于直接插手团队管理,许诺给团队领导人好处而不通知职业经理人,造成职业经理人很被动。

生食产品偷工减料,一副奸商做派。

奖金制度经常改,政策也是朝令夕改,推出大单制度就是忽悠

这次其最高级别经销商张博川被抓被判一事,也是长期积累的结果,制度拨出超出,领导人奖金太高,一再修改,最后不得不克扣领导人奖金,果然人如其名(博川,制度拨穿),公司和经销商的矛盾重重,这就是双规三轨制度的最大弊端,连最初跟随老徐的人,公司都不管,你现在还加入这家公司有希望吗?

 

太阳神公司:太阳神曾经在90年代传统保健品行业风光一时。但95年后这个品牌成为90年代中国保健品行业失败的典范。2004年后中国直销市场的开放又为它带来了一线曙光。但曾经的负面太多,要想重新站起来,面对国内国外的挑战任中而道远。这家公司产品有一款太阳灸,武汉一家公司生产的中华灸在传统药店都能买到,而且比太阳灸便宜30%。其他产品没有特别亮点。

有点神,朱厚丞被抓了三年,这三年太**总部都做了些什么?太**直销部高管带团队,很多人吃空饷,不劳而获。

在沈阳开大会,直销员竟然公开袭警,这种直销公司的培训真的很厉害,公然对抗政府机关。奖金制度经常改变,造成很多人才流失!

 

三生公司:三生公司,06年拿到内资第一张牌照。老板黄金宝先生放弃巅峰状态的传统生意专门去美国学习直销。投资10亿港币建立江南最大的健康产业园,占地566亩,09年投资5个亿修建东钱湖游艇俱乐部,但公司品牌不算响,产品无独特效果的核心竞争力。模式采用直销加电商模式,制度后期没有动力,未来趋势一般。

除了老黄不带团队,其他高管都带团队。推出大单奖金制度,坑了很多人,被央视曝光,只不过开除几个人,意思意思而已。其一直复杂招商内训讲课最牛的赵勇副总裁已经辞职,易文革杨柯等人去年就离开加盟其它公司,充分说明了老黄对公司的把控能力太弱,很多传奇人物纷纷出走,说明制度有很大问题!

业绩一直徘徊不前让经销商看不到希望!

 

安然纳米:安然:安然公司以熏蒸馆带动产品销售。和上面公司一样一个国产品牌产品卖得比国际品牌还贵很多。制度也和其他国产双轨一样。

老公董事长,老婆副董事长兼总裁,二年更换四个执行总裁,如何长期发展!此公司多次演绎经理人和老板的斗争公司。老板必须懂行又要能放权才行!

 

中脉科技:中脉是一家靠健康床垫起家的公司,以前靠会议营销做市场,近几年会议营销负面很多。所以转型做直销。06年拿到直销牌照后市场没启动。08年周希检和三军团队离开富迪后,中脉老总收留了这批人。床垫一个一万多。其他产品又没特别竟争力。制度跟国内其他几家制度一模一样。在中国发展一般。

更是坑爹的直销公司,王尤山将直销板块完全承包给了周希俭,周希俭是交了巨额押金打着中脉的牌照自己运作直销。周希俭为了尽快收回投资,他带领海宁帮可是胡作非为,搜刮民脂民膏,开会卖门票,卖工具流赚钱,这些钱都上税了吗?希望有关部门好好查一下。其内衣忽悠了太多人,款式极少,价格极高,造成了很大的负面!床垫更是违背直销原理的产品,一张床垫2万多,一个人能买几个床垫,卖来卖去,没有重复消费,完全违背直销本质,床垫价格只能越来越高,最早销售床垫的日本直销公司已经倒闭多年了!

道和酒业明着是传统酒业招商,暗地里还是直销运作,希望有关职能部门尽快查明真相。

 

绿之韵:绿之韵是完美经销商自已开办的公司,前几年采取买一赠一活动,日用品价格是安利两倍,2012年取消买一赠一活动并改制度,造成70%团队流动。目前整编了几个拿不到牌照的公司。没有特别竞争优势。

伟大的第二商务部,你懂的,把商务部工作都干了,商务部还要干啥呢?康力的结果就是他的未来!

 

富迪:富迪是原月朗,靠一款卫生巾起家,380元一单好复制,同时原如新蓝钻团队周希检和三军团队的加盟和骆超、钱港基等管理团队的加盟很快在中国迅速发展。06年-08年从单初的一年几千万业绩做到一年50亿,创造了行业的奇迹。但是后续产品跟不上。管理不善,周希检和三军团队的离开2011年下降到10多个亿。后期市场不看好。

多位反传人士向笔者表示,为了达到合法资质,月朗号称以2亿元收购富迪,然而真相却是富迪借用月朗国际的销售渠道,月朗借用富迪的合法牌照进行合作。采取的方式是各自在海外注册壳公司,月朗的壳公司(美国富佑集团)收购富迪的壳公司,然后都说海外的壳公司是其国内公司的母公司,从而达到其合法化的目的。笑非告诉笔者,他从富迪内部了解到,月朗国际迄今为止仍是在租用富迪的直销牌照,且无论月朗如何开价,富迪原班人马都不同意出售富迪的直销牌照。笑非说,在富迪的发展过程中,按其团队划分共分成了三个网络,也就是现在所说的A、B、C网,A网就是月朗国际最早的网络,现在基本上已经不存在了,随着月朗国际的消失,A网的人转投富迪集团旗下,形成了B网。然而对于富迪集团的团队来说,直销牌照对其反而是一个紧箍咒,他们做月朗国际的模式不敢明目张胆地进行。所以,在此基础上,富迪集团又发展了富迪易富宝模式,也就是C网模式。笑非强调说,C网模式是富迪集团最为大胆的模式。2010年以后,富迪公司开始推出上市计划、易富宝C网计划等概念。正是由于C网模式,大幅提升了富迪集团的业绩。公开资料显示,富迪公司号称2011年销售额10亿美元。一位业内人士向笔者详细讲述了富迪易富宝的C网模式,易富宝商城《超级经理人创富计划》的资料显示:如果你想成为易富宝商城门店店主,首先需要缴纳5万元购买商品,入会成为店长后,人数达到8个人时,成为一个创业组,自己推荐两人可以成为组长,只要成为组长就能获得1万元奖励。之后从创业组进入财富组,满15人能赚5.6万元,再满15人又能赚23万多元,最后能赚90多万元。但是要想赚到90万元,必须满足几个条件:一是必须在富迪公司购买5万元的商品;二是必须要有人推荐帮你申请开店;三是想多赚钱就要不断介绍别人来开店。实际上,易富宝商城C网计划这种涉嫌传销的行为已经多次被中国各地相关部门打击和查处。据媒体报道,2012年5月16日,云南曲靖市公安局统一安排部署,一举将涉嫌“5-16”特大网络传销案的嫌疑人朱某等9人抓获,而朱某正是在宣威市等地介绍推荐易富宝商城C网模式。虽然易富宝商城和富迪公司是两家不同的公司,但是多位业内人士告诉笔者,两家公司实际控制人都是同一个人——陈怀德。

近段时间以来,有关富迪健康科技有限公司(以下简称富迪科技)在云南昆明、广东东莞、广西南宁等地涉嫌传销的报道屡见报端。因传销严重扰乱社会经济秩序,甚至影响到社会的稳定,早已被国家明令禁止。

正点网维权万里行周刊记者在国家商务部网上公布的直销企业中确实有富迪健康科技有限公司,但商务部允许该公司的销售范围只限四川省的部分城市和上海。但在其他省市直销需要得到当地商务部门颁发的直销牌照,否则就违反了国家的相关直销政策。

据正点网维权万里行周刊记者调查,富迪科技不仅在昆明设立分支机构,在云南的红河、玉溪、楚雄、大理等地也同样设有分支机构,并且已经开展实质性直销业务。该公司所开会议已经超越培训员工范畴,而是通过会议进行宣传鼓动吸纳会员购买商品,再由老会员鼓动新会员加入。

云南商务厅有关人士介绍,富迪科技的做法确实属于违法直销。而当地工商部门听完记者采访经过后,称讲按照程序调查,如果属实,将依法处理。

据新华社广西分社8月21日报道称,玉林警方捣毁一个打着某健康科技有限公司“易富宝”旗号的网络传销团伙,抓获涉案传销人员15人,刑拘4人,扣押涉案的电脑等物品一批,涉案资金达4000多万元。

记者在国家商务部直销行业关系信息系统中查询发现,富迪在2007年取得直销资格,其直销区域包括上海市和四川省2省3市18县。富迪在广西开设分公司进行直销,以及在山西和甘肃等省份开展直销活动已经违反了直销法的相关规定。

以上信息来源于网络!

 

通过上述各个公司汇总分析结论如下:

1:老公司, 公司有实力 培训好 文化好,但是已经和咱们没有关系了,时机错过了,现在每年增长速度还赶不上GDP速度,你说你怎么增加收入呢?抢别人的吗?再者制度老化,几十年前的制度和收入分配,今天真的过时了,拿直销最开始进入中国的90年代,一个早餐一元钱也许就可以,现在呢?制度已经受制于公司既得利益者,还怎么可能与时俱进跟上时代的潮流呢!一句话总结:什么都很好,就是不赚钱!

2:双规、三轨制度的公司注定昙花一现 做大之后要不然修改制度,要不就是公司和经销商闹矛盾, 隆力奇以张博川的判刑把这个制度的结果再次最高演绎 !好的制度一定要充分保证公司和经销商利益,播出率要比较稳定,这样才能长治久安,稳定长期发展!新人要快速赚钱,因为社会浮躁了!大的领导人要有收入保证,否则都要跳槽了,公司如何稳定!

3:直销公司跨区域运作属于违规,只有合理合法有志于拿到更多直销区域的公司才值得长期跟随!

4:老板不懂直销,或者母公司非常大类似于哈药,不重视直销,结果只有被一些网头忽悠,结果注定惨淡!

5:侧重炒作的公司 结果都会很惨!

6:大家长制的公司以及夫妻店的公司,结果必然出问题!

 

 

婕斯超越传统直销,商务完全全球互联网化,100%E化直销成为交互式网购消费商模式

婕斯的商业模式超越已经超越了传统直销,婕斯是属于交互式网购,在这个互联网平台上跨越了130多个国家和地区,只是吸收了传统直销公司的奖金制度精华,设计出目前业内最好的奖金制度(世界组织行销最佳奖励制度全球排行榜,The Best MLM Compensation Plan);在这一点上有直销公司的影子,但是这个平台的强大远远超过这点!


婕斯六网合一平台、国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,是当今全球最完全、最成功的ICM平台,它把传统商业运作(包括互联网网店)中所有商业环节如全球支付支持、全球物流支持、发货、退货、客服、多语言支持和线下全球各国的商品质量审核和资质等全部都替消费商做了,消费商只需专注一件事:分享婕斯的产品和商机,您就可以把生意做到全球超过130个国家和地区,获得巨大成功

 

婕斯和阿里巴巴天猫平台的区别

1. 婕斯成功实现了100%的商业全球互联网化!是一家比阿里巴巴天猫平台更国际化,支持全球130多个国家和地区的交易,天猫目前只能支持中国大陆交易;这包括支付、物流、售后客服和产品准入审批资质等各个领域。

2. 婕斯是一个国际平台,天猫是一个中国平台。

3. 婕斯是婕斯公司产品的专卖平台+国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台;天猫是中国区域的电商平台;婕斯专卖平台只销售婕斯世界一流抗衰老产品,不像天猫包罗万象,但是比天猫更专注,销售的区域远远超过天猫超过130个国家和地区;婕斯是一个超过130个国家和地区的全球性互联网专卖连锁平台,天猫是一个中国超大互联网Mall购物中心平台,各个厂家进去开店,只能在中国可以上这个Mall去逛和付人民币消费!婕斯却是全球130个国家都可以去逛婕斯官网并能支付消费,购买的婕斯商品由婕斯直接邮寄到家,100%保证真货和售后!

4. 婕斯国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台几乎0加入门槛,“没有员工”、“无需管理”、“无需办公场地”、“无需固定办公时间”,是零风险的一个商业主体;天猫超高的参与门槛;详情见温钦工作室专业分析:商业模式演变分析:O2O、F2C、会员制、交互式网购、分销、微商;

5. 婕斯没有假货和刷单等欺诈问题、不需发货、囤货、售后客服;天猫经销商这些都是难题!

6. 婕斯可以兼职;天猫经销商要生存必须公司形式运营!

7. 婕斯经销商和婕斯合作(注意不是雇佣)一起共同去构建国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台。平台属于双方共有,婕斯经销商为自己和子孙建立属于自己的事业;天猫为马云做嫁衣,完全归阿里!

8. 婕斯收入秒结,随时进您钱包,在全球130个国家可以随时支取现金、转账和刷卡购物;天猫有帐期,还有罚款、保证金;企业帐号的款只能发工资缴税再消费!

9. 婕斯是经营“人与人的连结”;天猫是卖货!

10. 婕斯是一项持续化收入的事业;天猫必须卖货才能生存!

11. 婕斯商业模式是属于绿海时代;天猫模式正在从蓝海走向红海;

12. 婕斯事业是凭借六网合一平台建立属于自己的体系和系统来为您持续盈利,而天猫是靠在天猫内花钱推广卖货盈利;

13. 金流、物流、网络平台等方面来比较,在中国区域来看婕斯是矮人,天猫是巨人,但作为一个全球性平台来看却正好相反!



消费商特征:
1. 他给予别人的,不是“商品”,而是“机会”,机会=省钱+赚钱;
2. 花“本来”就要花的钱,赚“本来”赚不到的钱;
3. “没有员工”、“无需管理”、“无需办公场地”、“无需固定办公时间”、“无需囤货发货和售后”、
不需要传统意义上的企业管理,是零风险的一个商业主体;
4. 消费商只是“资讯传播”者,不负责具体的经营,是“财富和时间自由”的经营者;消费商可以利用传统方式、互联网方式、移动互联网等任意方式传播分享;微商所采用的营销方式只是其传播分享可以利用的一种工具而已了。
5. 是“最轻资产”的商业模式,消费商成为销售的关键主体,优越传统店铺和网店模式;
6. 可以是“全职或第一职业”,也可以是“兼职或第二职业”;
7. “消费者”可以参入“利润”分配;
8. 是互联网、移动互联网和物流网时代必然趋势,
六网合一
9. 财富来自“人与人的连结”,而不是来自于“买卖”;


ICM(交互式网购)又是一个非常简单的生意,人人都可以来实践操作。它是一个“全天候”的生意,就是全天24小时任何时候、任何地点、任何环境都可以做的生意。你可以在出差途中的火车上、飞机上、轮船上;也可以朋友聚会上、生日上、婚礼上;也可以在谈判的间隙中、工作的间隙中、逛商场中、逛公园中;也可以在出国旅行中、朋友家串门中、业务活动中……总之,随时随地都可以做的生意,甚至给别人赠一张名片,让他上网,你的生意就开始了,甚至简单到你只须发名片,可能就有奖金发的地步。

婕斯强大金流

1.Jeunesse 公司的金流很强大,可以刷全世界246个国家的信用卡。
2.它的物流目前己到达115个国家,不需要自己找物流公司,填地址就0K。
3.挣的钱在电子钱包内!
第一,婕斯给的国际提款卡可以到全世界的柜员机上提取当地国家的货币,汇率自动转换,美国提美元,欧洲提欧元,日本提日元,香港提港元,中国提人民币。每天最高提现800美金。请问传销公司可以做到吗?
第二,转帐功能,可以在全世界无论哪里,开个美金帐户,钱从电子钱包转到美金帐户,无论转多少,转帐手续费毎次9美金。
第三,自己刷卡购物。
第四,代币。可以为全世界会员代币。比如,对方没有信用卡,他把钱打给你,你用你挣的钱,也就是电子钱包里的钱替他付。

 

在婕斯这个平台下,您事业能做到多大呢?

2015年婕斯经销商Kim Hui年收入660万美金(4千多万人民币),2015年中国上市公司40%纯利润不到1500万人民币,也就是Kim Hui一个人纯收入超过中国40%以上的中国上市公司纯利润,而Kim Hui是一个人,没有一个员工,没有一寸办公场地,她没有卖过一件商品,也没有寄过一件商品,更没有囤过一件商品;

 

在传统生意包括互联网网店,4千万纯利润,就是要有几个亿人民币的销售额,就是光您一个人寄货发货,我想您一个人每天24小时打包发货,累死也不可能发货几个亿婕斯产品!

 

要知道,婕斯商业模式是收入倍增,2015年婕斯营业额是11亿美元是,Kim Hui年收入是四千万人民币,2016年婕斯营业额已经超过30亿美元,她的收入将还会倍增!!!请记住婕斯是持续收入模式,您在看这篇文章时,美国是晚上,Kim Hui在睡觉,但是分分钟钟她帐号在进账,而婕斯是秒结奖金,而不是您做销售要收回尾款,看老板心情拿到属于自己几年前的销售提成!


婕斯公司发展速度惊人

2009-2015年,婕斯飞速成长,业绩遍布近130个国家,两次荣获美国商业大奖,被美国INC.500 杂志评为全球发展最快的网络行销企业,2015年更是从2014年4亿美元营销额再次翻番达到11亿美元营销额,进入全球网络行销业前20名行列。

 

在全球著名大企业中,创业六年,年营销额即达10亿美元的企业屈指可数:苹果、脸书、亚马逊和谷歌。

 

在全球年营销额达到10亿美元的著名网络行销公司中,几家最著名的企业所需时间分别是:雅芳86年、安利21年、康宝莱24年、美琳凯33年、如新20年。

 

截止2016年9月9日婕斯7岁生日那天,婕斯的全球销售已达到30亿美金!!30亿啊!去年婕斯6周岁的时候才缔造和苹果、谷歌还有脸书一样的6年达到10亿美金的销售额,仅仅一年后就到达了30亿!这将有可能把婕斯带入全球网络行销业前十名行列!婕斯是一个在创造奇迹的公司!销售数据说明一切。

 

婕斯公司以其划时代的细胞优化系统生物科技技术、革命性的消费商模式和完善的创富系统,用七年时间,突飞猛进,后来居上,成为目前全球网路营销业的最佳企业代表!

 

 

 

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温钦工作室,全球抗衰老领头羊美商婕斯创始会员经销商(f518.jeunesseglobal.com),拥有独立网站、微信公众号和线下实体店,互联网专家团队提供全方位互联网营销培训指导,充分融合移动互联网和婕斯六网合一国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台使您事业遍布全球,国际化团队共同为您健康和财富自由开拓;

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