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云集品TPS、电商和婕斯商业模式分析比较
温钦工作室 / 2017-06-30

云集品TPS本质上是会员制跨境电商平台,其特点是会员制在消费购买商品的同时,不仅可以获得商品,还可以享受整个平台的利润分红。

 

其实这并不是什么新鲜事物,只是TPS炒作成创新了!N多年前,亚马逊就引入多级奖金制度了,亚马逊是不是全球性电子商务平台,引入了多级奖金制度就是和消费者按推荐销售额来分利,早就覆盖了TPS全部特点,只是亚马逊有更强品牌、平台、质量控制、供应商议价采购能力和TPS无法比拟的销售规模与全球销售区域!这样才能带来亚马逊强大盈利能力。

 

需要搞清楚的是不是消费者返利成就了今天和昨天的亚马逊,而是用电商平台强大的销售优势成就了今天的亚马逊,而亚马逊引入消费者返利只是亚马逊为进一步加强其零售行业霸主(亚马逊早已经超越沃玛市值)众多措施之一罢了!

 

要知道,时机成熟,天猫和京东引入消费者分利机制也是分分钟钟的事情,您可以想象TPS又有什么生存的机会!

 

云集品TPS 其实就是加入了消费分成机制天猫和京东模式(天猫和京东早有海淘业务了),关键是目前电商竞争激烈,如以前凡客、红孩子、TPP等年销售额都过百亿人民币了,还是玩不下去,因为规模达不到,很难盈利,所有垂直电商很难赚钱,几乎全军覆没(还剩下几家在美国上市,最近也是业绩下滑很严重,笔者认为被京东、天猫兼并是最终结局);电商前期主要是占领市场,很少能盈利!就是京东6月份618活动销售额过千亿,京东还不能盈利;您说TPS如何能赚钱,还不用说赚大钱。TPS电商不能赚钱,分红分利的款又从哪里来?只能要产品价格虚高!更不要说靠一个小小深圳前海的商务公司如何能控制产品质量和正品,凭什么有全球采购和议价的能力和优势;

 

说厂家直销,天猫和京东上早就厂家直接开店了,看看国内品牌格力、美的、联想等,早就在天猫、京东开店了,格力还会到TPS上开店吗?更何况,京东、天猫扩大海淘,学亚马逊加入消费返利也是分分钟钟的事,只是目前京东、天猫觉得时机未到。

 

在天猫上开店,就相当于在上海南京路、淮海路上开店,有巨大人流,也有众多知名品牌,商品质量售后相对有保证;在TPS上开店就相当于在穷乡僻壤山村的村委会开店,没有足够人流;目前在天猫上能赚钱的商户不到5%,而且都是销售额几十亿的大商家,推广、价格、品牌优势明显才能盈利。绝大多数商户都是赔本赚吆喝。淘宝上就更惨了,几百万活跃店运营要赚钱,不超过2%。

 

您可以想象TPS这个毫无品牌和影响力,也无独特产品的电子商务平台,如此小流量和销售额也就是如此小规模,在中国如此成熟电商行业,竞争格局早已形成的环境下如何生存盈利,就连腾讯马化腾如此财大气粗的大老板,也看清形势,把腾讯电商全部打包给京东,绑定京东优势玩电商,自己专注社交,您说TPS能行吗?

 

TPS要在电商领域占有一席之地,必须有独特创新,在一个细分领域占有绝对优势!消费返利虽有点特色,但需要搞清鸡和蛋的关系,消费返利可以作为一种辅助营销手段加强其电商平台优势如亚马逊就是这样做的,但是却不是一个能颠覆电商行业的手段!

 

其实非法传销只是中国定义的一个法律名词,在海外一般没有这个法律名词,其原因是其实中国定义的非法传销本质上是庞氏骗局,完全可以用欺诈相关的法律来规范和管理。

 

庞氏骗局其本质有二个特征:

1. 一个吸引人的故事;

2. 承诺一个诱惑人的收益,但是这个利益没有商业运营支撑,收益其实是来自后面各种名目上交的款项,名目不同,但本质一样那就是不是它吹嘘那个故事商业产生的运营收益,而是后面人上交贡献的款项!

 

TPS的故事就是:

会员制跨境电商平台,全球首家会员股东分红制跨境电商,也是一个消费商模式;这个故事并没有问题,所以TPS玩的一招就是大力宣传其这个故事,大谈消费商模式,因为消费商模式确实是目前世界上比较先进的商业模式!

但是TPS却避而不谈其核心问题,那就是TPS跨境电商,在它目前经营规模下,运营状况一定是亏本经营!这才是这个骗局关键!

TPS电商运营本身不盈利,谈何分红!!!天下没有免费午餐,TPS分红来源是什么,那就是后期会员各种名目上交的款项,在TPS主要是会员用于以后高价购物的预交款,其实换汤不换药,用一个更能忽悠人的说法要您上交TPS款项,关键是TPS需要这个款项支撑其亏本运营。

当然在TPS还有一个收入,那就是远高于其它成规模电商的销售价的销售收入,但是业内人士都知道,即使TPS用会员预付款套牢会员高价消费,其实也还是不能维持其电商平台运营成本的。

 

所以回归到一切庞氏骗局的相同之处:TPS主要是依靠后期会员的预购物款来分利和维持其运营!

 

另外,TPS注册电子商务公司,却引入多层次奖金,已经直销了,在中国已经是超越经营范围违法了。不要说目前直销法规经营范围目前还不能到电商,TPS也没有按直销法规达到8千万注册资金和2千万的保证金。TPS其实就是用一个电子商务公司,回避几千万的强制要求,但却干直销!

 

TPS和婕斯都是消费商模式,核心区别在于TPS赚钱核心竞争力是靠电商模式,可是在中国目前成熟电商商业环境下,TPS没有电商竞争力优势,从而失去了支撑其消费商模式的返利利润来源支撑;婕斯是全球连锁加盟,没有任何其他经销商和销售渠道,全部由消费商和官网来完成营销,由于其产品的独特性和先进性性,使得其有较大利润空间,消费商模式又给其添加了互联网病毒性营销的翅膀,效率成倍放大,从而带来较大营业额和利润支持其消费商模式能够健康、长远地发展。

 

TPS云集品商业模式分析

一, 背景介绍

TPS云集品被描述为“全球首家会员股东分红制跨境电商”,在我们行内看来就是“分销+返利+分红”制度商城。对于夸张宣传什么的我就不去评价了,明白人都能看懂。我只分析模式制度。

二, 模式制度分析

1,会员加盟

免费会员:凭借身份证、电话、邮箱信息免费注册。其他奖励。

银级会员:花费500美元(人民币3500)升级,送等价购物券,其他奖励。

金级会员:花费1000美元(人民币7000)升级,送等价购物券,其他奖励。

钻级会员:花费1500美元(人民币10500)升级,送等价购物券,其他奖励。


2,其他奖励制度(九大奖励)

1)个人店铺销售提成奖:加盟有免费、付费两种,付费的有三个等级:$2500钻石级,$1500金级,$500银级;无论是免费还是付费店铺,只要有朋友进入你的店铺购物,中间都会产生利润,公司会将商品利润的20%给你。

2)团队销售业绩提成奖:钻石:1级分店20% 2级分店15% 3级分店5%,享受钻石团队销售利润的2%。金级:1级分店15% 2级分店 8% 3级分店5% ,享受金级团队销售利润的2%。银级:1级分店10% 2级分店5% 3级分店3%。免费:1级分店10%

3)每天全球销售利润分红奖: 所有店铺都是合格店铺,要有零售客户消费,每月消费$25。付费店铺:1个消费客户+ 1个自己的订单消费。免费店铺:3个消费客户+1个自己的订单消费。或者当月推荐了一个银级以上的店铺。

4)每月团队组织见点奖:每个店铺每个月都要交月管理费,钻石交$60,金级交$40,银级交$20;系统会有回报给到每个店主。在你加盟之后都会进入系统,当你开始推荐时,你就会建立起自己的系统。在你的系统中,有两种情况:一种是你自己推荐的,另一种是别人推荐后落到你下面的。无论怎样你都可以收到每个店的业绩。这个系统是从上到下,从左到右,体系内公排的,每个人只有推荐关系,没有安置权,系统自动排列。当你下面有个钻石级的店铺,你将得到$2.1/月,金级店铺的$1.4/月,银级店铺的$0.7/月。

5)每月杰出店铺分红:公司上个月全球销售利润的10%,分配给达到以下条件的店主:a\合格店铺,b\资深店主(推荐了3个合格的店铺),c\2+1(2个消费客户,1个自己的消费)。

6)每天公司矩阵分红奖: 矩阵排列方式:将加入到矩阵中的店主从左到右排满138个位置,再从139开始,排列到下一排,以此类推。公司拿出矩阵中所有成员当天销售利润的5%,分给矩阵中满足条件的店主,分配规则依据店主下面多少个分店来核算。条件:a\合格店铺,b\资深店主 。

7)每周领导对等奖:条件:a\钻石级合格店铺,b\市场主管,c\2+1市场主管的条件:你直接推荐3个店铺,他们分别都推荐了3个店铺,你就是市场主管。奖励:一级3个 + 二级9个=12个,上周奖金总和的5%。

8)每月领袖分红奖:条件:a\钻石级合格店铺,b\市场大使,c\3+1 市场大使的条件:做到4级,第一级3个,第二级9个,第三极27个,第四级81个,每个都是推荐了3个。奖励:全球上月销售利润的0.5%。

9)每月团队销售总裁奖:条件:a\钻石级合格店铺,b\累计30个消费客户,c\共计3000家店铺,每组只计算1500家。奖励:团队下所有店铺上月销售利润的0.5%。

10)TPS级别优势总结:钻石级:介绍优质产品厂家达成与公司的合约,奖励销售额的2%利润金级:介绍优质产品厂家达成与公司的合约,奖励销售额的1.5%利润。银级:介绍优质产品厂家达成与公司的合约,奖励销售额的1%利润以上各级别的团队销售业绩奖励也是不同的(参看第二项奖金)。

三, 模式的优缺点

1,说实话,我刚拿到这个制度的时候差点蒙圈,因为这么复杂的制度要传播复制起来是非常困难的(我都不想分析拨出比例了)。

2,常规商品价格虚高25%左右,特别是与天猫和京东比较(不用提淘宝了),价格要贵很多,对于消费者来说并没有得到很多的实惠,反而需要拉更多人加入。估计都是
TPS会员自己要消费掉入会费了。


3,优势就是题材好,毕竟打着跨境电商的旗号,模式应该靠近消费商模式,只是平台还没有达到消费商平台水准。

4,一般这种后期的泡沫会越来越大,后期谨慎加入吧。


四、TPS云集品和婕斯比较

1、会员加盟:婕斯所有会员具有同等权利都是年费 $29.95,每年有对此活动$1加盟;如果您联系温钦工作室,如果您以f518作为推荐人成为婕斯经销商,温钦工作室可以考虑补贴您年费。
TPS云集品不同会员会员$500-$1500!

2、店铺销售提成奖:婕斯所有会员都有35%的零售收入!TPS云集品免费的店铺能得到的奖励很少,只有自己购物的利润的20%,相当没有!由些可以看出官方是希望大家花250元美金去购买套餐商品升级店铺到铜级以上。

3、团队销售业绩提成奖:婕斯所有会员同等权益,一级分店20%-30%,2级分店15%,3级分店10%,您只要是婕斯会员就可以享受比TPS云集品钻石级别还好的管理奖,省下您$1500得更多奖金!

4、TPS云集品每个店铺每个月都要交月管理费,婕斯每月没有任何;

5、婕斯无任何业绩要求,积分永不清零!

6、婕斯六种奖金包括全球分红。

 

 

消费商特征:


1. 他给予别人的,不是“商品”,而是“机会”,机会=省钱+赚钱;
2. 花“本来”就要花的钱,赚“本来”赚不到的钱;
3. “没有员工”、“无需管理”、“无需办公场地”、“无需固定办公时间”、“无需囤货发货和售后”、不需要传统意义上的企业管理,是零风险的一个商业主体;
4. 消费商只是“资讯传播”者,不负责具体的经营,是“财富和时间自由”的经营者;消费商可以利用传统方式、互联网方式、移动互联网等任意方式传播分享;微商所采用的营销方式只是其传播分享可以利用的一种工具而已了。
5. 是“最轻资产”的商业模式,消费商成为销售的关键主体,优越传统店铺和网店模式;
6. 可以是“全职或第一职业”,也可以是“兼职或第二职业”;
7. “消费者”可以参入“利润”分配;
8. 是互联网、移动互联网和物流网时代必然趋势,
六网合一; 
9. 财富来自“人与人的连结”,而不是来自于“买卖”;

 

婕斯超越传统直销,商务完全全球互联网化,100%E化直销成为交互式网购

婕斯为什么不是直销?
因为婕斯会员之间、会员与消费者之间均不发生转售行为,没有销售谈何直销!

 

婕斯的商业模式已经超越了传统直销,婕斯是属于交互式网购,在这个互联网平台上跨越了130多个国家和地区,只是吸收了传统直销公司的奖金制度精华,设计出目前业内最好的奖金制度(世界组织行销最佳奖励制度全球排行榜,The Best MLM Compensation Plan);在这一点上有直销公司的影子,但是这个平台的强大远远超过这点,是交互式网购,是分享经济的世界领头羊!

 

婕斯六网合一平台、国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,是当今全球最完全、最成功的分享经济平台,它把传统商业运作(包括互联网网店)中所有商业环节如全球支付支持、全球物流支持、发货、退货、客服、多语言支持和线下全球各国的商品质量审核和资质等全部都替消费商做了,消费商只需专注一件事:分享婕斯的产品和商机,您就可以把生意做到全球超过130个国家和地区,获得巨大成功;

 

以交互式网购为代表的消费商模式已经融合直销、移动互联网网购、专卖店和谐消费者

婕斯没中国总代理,没有省级代理,没有市级代理,全球统一价,更不需要投资店铺!

你不用压货,不用操心产品的物流,没有垫资,更没有销售量的压力,你是完全自由和无负担的,你要做的就是当一个真正的消费者,就像在亚马逊,在京东海淘上购物一样,从美国的官网下单即可!然后就是坐等产品顺丰上门,然后就是把你的使用感受转告别人,然后,就没有然后了,你的全球生意就开始了。

 

这不是传销,也不是直销,这是营销的终极模式,叫做交互式营销,让每个消费者都是婕斯的全球代理,都可以开始属于你的生意!当然,更没有年过一半就必须考虑的要帐的问题!因为你的收入是秒结周薪制。

 

婕斯与天猫最大不同就在于定位不同,天猫是属于昨天,是为企业公司服务提供平台,而婕斯是属于今天和未来,是一个全球性社会平台,是一个为全球130个国家和地区的任何平凡个人提供直接面向全球市场的开放平台、创富平台、造梦平台!个人借助婕斯国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,就可以直接面对全球抗衰老市场,参入全球范围内抗衰老加盟销售,只需分享,借助平台就可以完成整个商业闭环而取得巨大成功!

 

婕斯和阿里巴巴天猫平台、淘宝店的区别

1. 婕斯成功实现了100%的商业全球互联网化!是一家比阿里巴巴天猫平台、淘宝店更国际化,支持全球130多个国家和地区的交易,天猫目前只能支持中国大陆交易;这包括支付、物流、售后客服和产品准入审批资质等各个领域。

2. 婕斯是一个国际平台,天猫是一个中国平台;个人借助婕斯国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台,就可以直接面对全球抗衰老市场,参入全球范围内抗衰老加盟销售,只需分享,借助平台就可以完成整个商业闭环而去的巨大成功!

3. 婕斯是婕斯公司产品的专卖平台+国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台;天猫是中国区域的电商平台、淘宝店;婕斯专卖平台只销售婕斯世界一流抗衰老产品,不像天猫包罗万象,但是比天猫更专注,销售的区域远远超过天猫超过130个国家和地区;婕斯是一个超过130个国家和地区的全球性互联网专卖连锁平台,天猫是一个中国超大互联网Mall购物中心平台,各个厂家进去开店,只能在中国可以上这个Mall去逛和付人民币消费!婕斯却是全球130个国家都可以去逛婕斯官网并能支付消费,购买的婕斯商品由婕斯直接邮寄到家,100%保证真货和售后!

4. 婕斯人人可以参与,人人可以借助;婕斯国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台使得加盟婕斯几乎0加入门槛,“没有员工”、“无需管理”、“无需办公场地”、“无需固定办公时间”,是零风险的一个商业主体;天猫超高的参与门槛;详情见温钦工作室专业分析:商业模式演变分析:O2O、F2C、会员制、交互式网购、分销、微商;

5. 婕斯没有假货和刷单等欺诈问题、不需发货、囤货、售后客服;天猫经销商和消费者这些都是难题!

6. 婕斯可以兼职;天猫经销商要生存必须公司形式运营!

7. 婕斯经销商和婕斯合作(注意不是雇佣)一起共同去构建国际交互式网购连锁加盟电子商务创富平台。平台属于双方共有,婕斯经销商为自己和子孙建立属于自己的事业;天猫为马云做嫁衣,完全归阿里!

8. 婕斯收入秒结,随时进您钱包,在全球130个国家可以随时支取现金、转账和刷卡购物;天猫有帐期,还有罚款、保证金;企业帐号的款只能发工资缴税再消费!

9. 婕斯是经营“人与人的连结”;天猫、淘宝店是卖货!

10. 婕斯是一项持续化收入的事业;天猫、淘宝店必须卖货才能生存!

11. 婕斯商业模式是属于绿海时代;天猫、淘宝店模式正在从蓝海走向红海;

12. 婕斯事业是凭借六网合一平台建立属于自己的体系和系统来为您持续盈利,而天猫是靠在天猫、淘宝店内花钱推广卖货盈利;

13. 金流、物流、网络平台等方面来比较,在中国区域来看婕斯是矮人,天猫是巨人,但作为一个全球性平台来看却正好相反!

 

 

在婕斯这个平台下,您事业能做到多大呢?

2015年婕斯经销商Kim Hui年收入660万美金(4千多万人民币),2015年中国上市公司40%纯利润不到1500万人民币,也就是Kim Hui一个人纯收入超过中国40%以上的中国上市公司纯利润,而Kim Hui是一个人,没有一个员工,没有一寸办公场地,她没有卖过一件商品,也没有寄过一件商品,更没有囤过一件商品;

 

在传统生意包括互联网网店,4千万纯利润,就是要有几个亿人民币的销售额,就是光您一个人寄货发货,我想您一个人每天24小时打包发货,累死也不可能发货几个亿婕斯产品!请记住婕斯是持续收入模式,您在看这篇文章时,美国是晚上,Kim Hui在睡觉,但是分分钟钟她帐号在进账,而婕斯是秒结奖金,而不是您做销售要收回尾款,看老板心情拿到属于自己几年前的销售提成!

 

挑战TPS的是,云集品TPS自成立至今,其总纯利润是否能比过婕斯的一个经销商Kim4千万,从云集品TPS至今还没有一个手机版APP可以看出其盈利状况!

 

婕斯公司发展速度惊人

2009-2015年,婕斯飞速成长,业绩遍布近130个国家,两次荣获美国商业大奖,被美国INC.500 杂志评为全球发展最快的网络行销企业,2015年更是从2014年4亿美元营销额再次翻番达到11亿美元营销额,进入全球网络行销业前20名行列。

 

在全球著名大企业中,创业六年,年营销额即达10亿美元的企业屈指可数:苹果、脸书、亚马逊和谷歌。

 

在全球年营销额达到10亿美元的著名网络行销公司中,几家最著名的企业所需时间分别是:雅芳86年、安利21年、康宝莱24年、美琳凯33年、如新20年。

 

婕斯公司以其划时代的细胞优化系统生物科技技术、革命性的消费商模式和完善的创富系统,用七年时间,突飞猛进,后来居上,成为目前全球网路营销业的最佳企业代表!

 

 

 

 

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